● 最低賃金2000リンギ超えの時代 　国連児童基金（ユニセフ）マレーシアの最新報告書によると、マレーシア人の最低賃金は2102リンギに設定されるべきであり、現在の1500リンギ（2024年8月現在）…
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▶ K1074-「頑張る」努力は美徳か？どう評価すべきか？ 　頑張って失敗する者、頑張らずに業績を上げる者、どっちの評価が高いのか？そもそも努力は美徳か？美徳はどう評価すべきか？ ---…
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　対立を避け、調和を保ちながらも、能力や成果を適切に評価する仕組みを導入することや、正論や批判を受け入れることは、実践が難しい課題である。以下に、具体的な方法をいくつか列挙する。 　1. 匿名意見収集…
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▶ K1073-評価モードの違い、日中対比 　日本と中国、人事評価モードがどう違うのか？これを理解すれば、中国での評価制度もつくりやすくなる。 ---------------------…
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＜前回＞警告書の正しい出し方 　警告書を発行することには、「副作用」となり得るいくつかのリスクが伴う。特に、労使の対立が鮮明化し、従業員との対話が難しくなる可能性がある点に注意する必要がある。 1.…
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　従業員に業績不良や業務怠慢があった場合、後日の処分に対する根拠として有効であるかは、速やかに適切な対応を取るかどうかにかかっている。すぐに警告書を出すことは重要なステップとなるが、次のポイントに留意…
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＜前回＞警告書の正しい出し方 　警告書を発行することには、「副作用」となり得るいくつかのリスクが伴う。特に、労使の対立が鮮明化し、従業員との対話が難しくなる可能性がある点に注意する必要がある。 1.…
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　従業員に業績不良や業務怠慢があった場合、後日の処分に対する根拠として有効であるかは、速やかに適切な対応を取るかどうかにかかっている。すぐに警告書を出すことは重要なステップとなるが、次のポイントに留意…
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　警告書は、懲戒・解雇を裏付ける重要な根拠の1つだが、それがすべてではない。警告書に記される事実等を証明するエビデンス（証拠）や全体的論理性、客観性、合理性なども必要不可欠だ。よく効く警告書と効かない…
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＜前回＞ 3. 権力 　上司や先輩が部下や後輩に追いつかれず、追い越されないために使いがちなのは、「権力」である。競争が激しい職場や昇進が限定的な環境で見られる傾向がある。以下に代表的な手口である。…
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