【判例】電子メールの証明、重大な規則違反による管理職の解雇事案
S. Tachibana
【判例】(中国の事例だが、ベトナムの参考になる) 2010年9月、某外資系保険会社・A社は沈さんを最高マーケティング責任者(CMO)として採用し、年俸数十万元で無固定期間労働契約を締結した。ところが…
続きを読む
続きを読む
▶【ビデオ講座】賃金引き下げ、絶対にやってはいけない3つのタブー(0009)
S. Tachibana
賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ?それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。この3つのタブーとは何か?賃金の引…
続きを読む
続きを読む
【Q&A】中国・中途退職者の有給休暇超過取得分、賃金控除可能か?
S. Tachibana
【質問】 中国現地法人の中途退職者の有給休暇の超過取得分について。G社の社内規定では、中途退職する従業員は、期限内に法定年休を消化しなければ、その権利が消滅することになっている。その有給休暇日数は、…
続きを読む
続きを読む
人事制度改革、日本人とベトナム人現地幹部は課題共有すべきか?
S. Tachibana
人事制度改革について、日本人経営者とベトナム人現地(人事担当)幹部とが課題を共有すべきか。答えは、段階によって「ノー」と「イエス」に分かれている。結論からいうと、意思決定・企画段階では基本的に「ノー…
続きを読む
続きを読む
【事例】勤務中のネット私用、国美控股集団は処罰公示
S. Tachibana
勤務中の私用メールや仕事以外のインターネット利用を許せない。中国総合小売大手の「国美控股集団(Gome Holdings Group)」本社は8月30日~9月30日の間に、従業員のゲームやチャット、…
続きを読む
続きを読む
▶【ビデオ講座】解雇は不要、この魔法の杖さえあれば…(0006)
S. Tachibana
戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか?答えは、Yes!いや、それよりも、従業員が自発的…
続きを読む
続きを読む
【Webセミナー】打開策!賃金引き下げ難題はこうして解決する<12/16>
S. Tachibana
賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
続きを読む
続きを読む
▶【ビデオ講座】中国「個人情報保護法」の実務ポイント(0005)
S. Tachibana
2021年11月1日施行の中国「個人情報保護法」は、企業の人事労務管理に重大な影響を与えるだけに、経営幹部はポイントを把握する必要がある。これだけは押さえておきたいという実務ポイントを一挙総括する。…
続きを読む
続きを読む
【Webセミナー】賃金引き下げ、絶対にやってはいけない3つのタブー<12/1>
S. Tachibana
賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ?それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからです。この3つのタブーとは何か?賃金の…
続きを読む
続きを読む