▶【立花経営塾】第176回~海外赴任者が帰国後になぜ退職するのか?(前編)
S. Tachibana
海外赴任帰任者が、帰任後2~3年以内に辞める割合は何%であろうか。立花の知人・友人の中には、相当数の該当者がいる。立花自身も2000年1月に日本に帰任してからわずか6か月後に会社を辞め、独立した。な…
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▶【立花経営塾】第174回~職位任期制度(6)-転勤異動の必要性と運用
S. Tachibana
<前回> 3階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か?簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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【事例】高級レストランはなぜ時間制限を設けるのか?
S. Tachibana
数日前にクアラルンプールの某レストランに昨日(月曜)の夕食をオンライン予約した。当日の朝、確認メッセージが入り、食事の制限時間が2時間と念を押された。私はお酒を飲みながらゆっくり食事を楽しむほうで、…
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▶【立花経営塾】第173回~職位任期制度(5)-役職定年の必要性と運用
S. Tachibana
<前回> 3階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か?簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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▶【立花経営塾】第172回~職位任期制度(4)-職位協議書のポイントと運用
S. Tachibana
<前回> 3階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か?簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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▶【立花経営塾】第171回~職位任期制度(3)-職位分類の必要性とその相互関係
S. Tachibana
<前回> 3階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か?簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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バンコク視察(3)~衝撃な成功物語、素人軍団の博多料理店「照」
S. Tachibana
<前回> バンコクの博多料理店「照(Terra)」の内川智貴オーナーへの取材を申し込んだところ、快諾をいただく。翌日(2023年2月11日)午後、1時間の取材を実施。衝撃な事実が次から次へと判明した…
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