「あなたのためを思って」。特に日本人、従業員思いの上司が少なくない。善意や優しい親心に由来するかもしれないが、立入禁止の従業員エリアが存在していることを知っておきたい。そこだけは土足で踏み込むべきで…
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■ こんな方におすすめ： 「何から学べばいい？」と悩む新任駐在員 長年の経験があっても「中国人がわからない」という現地幹部 日本本社との「すれ違い」の根本を理解したい経営者 現場で役立つ「実践知」を求…
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● マレーシアHRDF制度の実態と課題 　マレーシアにおける人材開発基金（Human Resources Development Fund, HRDF）は、企業の人材育成支援を目的とした制度である。し…
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▶ K1077-何を評価するのか？基本的な考え方・運用モデル 　自主的に学び成長し成果を上げるタイプ、長く地道に努力し改善に貢献するタイプ。という2つの実例から評価モデルを学ぼう。 --…
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▶ K0631-ウクライナ戦争、戦場の人事評価 　戦場にも人事評価がある。どう戦ったら評価されるか、評価基準は何か、これによって戦場の情勢が一変し、戦略や戦術、戦況ないし勝敗にまで影響が…
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＜前回＞ ● 4. 日本・日系企業の弱点を認識する 　日本（以下、日系を含む）企業が中国企業に比べて抱える主な弱点を以下列挙する。これらの弱点を認識することは、日本企業にとって重要である。グローバルの…
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＜前回＞ ● 3. 国内市場戦略と海外市場戦略の同異 　中国企業の市場戦略、国内と海外ではどういう同異があるのだろうか。在中日系企業にとってはぜひ押さえておきたい重要なポイントである。昨今、海外市場に…
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　部下を褒めることは、大切だ。褒められた従業員はますますやりがいを感じ、期待に添えるよう頑張る。しかし、一般に語られているこの「常識」には実は、罠が隠されているのだ。その罠とは？間違った褒め方をすると…
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＜前回＞ 　業務を円滑に推進し、期待された結果を達成するために、議論が必要である。イスラム教では、知識を深め、真理を追求するために議論や対話が奨励されている（Encouragement of Deba…
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　「自由からの逃走」。一見ありえないことだが、実はわれわれ人間が日々自由を求めながらも、自由から逃げ回っているのだ。　 　会社員になり、会社の指揮命令下に置かれ、言われた仕事をやる。自分が完全に望んだ…
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