▶【立花経営塾】第056回～権限拡大も責任取らず、管理職を管理職らしくする方法

S. Tachibana
　管理職の権力と労働者の権利、マネージャーが両方を手に入れるのが中国やベトナム企業現場の実態である。賃金とポストの積み上げによって、権力・権限が拡大する一方、対称的に責任の取り方は必ずしも明確になって…
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▶【立花経営塾】第054回～日系グループ企業、人事制度構築のポイントとは？

S. Tachibana
　中国やアジアにおける大手日系グループ企業の場合、傘下企業の社数や従業員人数が多く、そして商品開発から製造、販売まで業態や職能部門・職種も多岐にわたり、人事労務管理は煩雑になりがちで標準化が困難だった…
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横断的互換性が重要、グループ企業に適合する人事制度とは？

S. Tachibana
　グループ企業に適合する人事制度。その重要なポイントの1つは、全体最適と部分最適の均衡化と横断的互換性の活用である。 　グループ企業として、画一的な平準化された制度を導入すると、場合によっては単体企業…
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▶【ビデオ講座】ベトナム改正労働法対応実務 (2)～労働契約・試用雇用・解雇管理（V232）

S. Tachibana
　ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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サラリーマンの副業、実態に迫る【立花聡チャンネル】

S. Tachibana
　「副業解禁」「副業容認」の企業が広がっている。解禁や容認、まるで企業からの恩恵のようだが、その実態とは？
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日本社会は安定しない【立花聡チャンネル】

S. Tachibana
　世界を見渡しても、日本ほど安定な社会は少ない。しかし、産業や企業の激変、終身雇用の終焉など、いよいよ「百年に一度の大動乱」が訪れようとしている。なぜ、そうなったのか？
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▶【ビデオ講座・ライブ】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向（約220分＋2021最新情報）(2)中国労働法務・人事管理入門（約220分）(3)ライブ質疑応答

S. Tachibana
　コロナ禍、そして米中対立。厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な研修で要点を網羅します。まず冒頭に、2021最新時…
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中国・配置転換を行う際の職位雇用分離の運用

S. Tachibana
　労働者の配置転換を行うことは、労働契約の約定の変更に当たるのか。また、雇用単位と労働者が協議で合意すれば労働契約の約定を変更することができるが、どんな変更でも必ず労働者と協議しなければならないのか。…
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▶【立花経営塾】第043回～ベーシックインカム、賃金体系の基礎

S. Tachibana
　ベーシックインカムとは、最低限所得保障の一種で、政府がすべての国民に対して一定の現金を定期的に支給するという政策。それが企業の雇用制度とは無関係なはずだが、なぜ賃金体系の基礎になり得るのか？いや、む…
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【Webセミナー】ベトナム改正労働法対応実務 (2)～労働契約・試用雇用・解雇管理＜5/13～14＞

S. Tachibana
　ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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