【事例】経営陣の現地化、なぜ「後見人」が欠かせないか?
S. Tachibana
日本企業の海外現地法人では、現地人に経営権を与え、経営にあたってもらうことが大変良いことだが、不幸にも、その中に後日いざ気が付いたら、現地人経営者が不正行為や怠慢、経営方針の逸脱などで問題を起こす事…
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【事例】「逃敗死」の法則、個人も企業も国家も逃げる
S. Tachibana
● 企業の「逃げ方」 個人も、企業も、国家も、常に勝ちたい。だが、常に勝てないのが常である。そして、「逃敗死」という法則がある――。 勝てない時は、最善の逃げ方を選ぶ。 逃げられない時は、最善の…
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【セミナー】マレーシア日系企業の人事労務課題、楽な管理を実現するための方法<ペナン 8/2>(M201)
S. Tachibana
【追記】立花聡が次回マレーシア日本人商工会議所(JACTIM)労務委員会会議にてアドバイザーとしての提言(予定)、マレーシアにおける最低賃金引上げと累進賃金制度(PWP)の導入についての詳細と対策を解…
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日本人が海外ビジネスで騙されやすい理由
S. Tachibana
ChatGPTに聞いてみた。日本人が海外ビジネスで騙されやすい理由を教えてくださいと。すると、以下の回答がやってきた。【立花コメント】は、私の補足や修正です。 1. 契約文化の違い 日本では信頼関…
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海外企業現場の怪、日本人がもつ「疑似家族愛」は片思い
S. Tachibana
男性は飲み屋の女性に「疑似恋愛」の感情を持ちやすいというが、その延長線上において、特に労使間の「疑似家族愛」の感情を日本人が持ちやすいのではないかと最近そう思う。これは中小企業のオーナー経営者から大…
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【上海開催セミナー】中国人事労務問題の一括解決、魔法の解決策・導入実例勉強会<上海 6/27>(G001-002-003)
S. Tachibana
賃下げも、解雇・リストラも、問題になりません。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。魔法ではありませんが、魔法のような仕組みがあ…
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<雑論>日中の淘汰機能 / 米国の動き / 女性の社会進出
S. Tachibana
● 日中の淘汰機能 G7の全員を足しても中国に勝てない。日米欧、西側諸国の「反中」は、基本的に「嫉妬」と「自信喪失」によるものだ。IMFの予測を用いたブルームバーグの試算によると、中国は今後5年間、…
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【事例】馬英九訪中の意義を探る、駆け引き・交渉の方法を学ぶ
S. Tachibana
● 「法・理・情」という3つのレベル 馬英九・元台湾総統の訪中。我々企業経営者はそこから何を学べるのか。中国と台湾の間は、いろんな駆け引き・交渉が恒常的に行われている。その基本は、「法・理・情」とい…
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