＜前回＞ 　世界情勢や市場の変化、景気の変動、危機の発生…予測ができない、不確実性の時代です。企業にとって雇用調整を必要とする場面を想定しなければなりません。 【要旨】 　1. 人員配置における雇用調…
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▶ K0040C-“劝退”的诀窍 技术和艺术 　　劝退难，有时比登天还难。员工劝而不退，索要高价补偿金。劝退是企业人事经理的一大挑战。劝退为何难？有没有诀窍呢？ （日本語版） -----…
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　業務のAI化についての事例。某マネージャーが、以下の業務を担当している――。船積み管理、倉庫管理、税関とのやりとり、原材料発注、生産計画策定。このマネージャーの業務はAIによる自動化ができるのだろう…
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＜前回＞ 　人件費の固定費・変動費問題にもう少し踏み込んでいきたいと思います。人事問題即ち財務問題。すべての人事問題は、雇用法や労務管理の次元にとどまってはいけません。財務を切口にして取り組んでいく必…
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▶ K1033-採用条件と募集条件とはどう違うのか？ 　採用条件と募集条件とは違う。それにしてもそんなに重要なことだろうか。はい、とても重要なことである。少しでも間違えると大失敗する。新…
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　中国やベトナム人事労務管理の鬼門。何といっても、解雇できない。下手に解雇すると、不当・違法で訴えられるのがオチ。トラブルが多発し、うまくいかないのは、やり方が間違っていたからだ。大方の企業は、落とし…
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＜前回＞ 　賃金は、法的規制とコンプライアンス以外に、従業員のモチベーションとパフォーマンスの向上、人材の獲得と定着などに重大な影響を与え、人事労務管理制度において最も重要な部分の1つです。 【要旨】…
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【質問】 　某学歴卒という条件で採用したエンジニアが、さまざまな理由を付けて卒業証明書を提出してきません。最近、そのエンジニアに技術関連の研修を受講させようと考えていますが、その研修の参加要件が当該学…
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【質問】 　某学歴卒という条件で採用したエンジニアが、さまざまな理由を付けて卒業証明書を提出してきません。最近、そのエンジニアに技術関連の研修を受講させようと考えていますが、その研修の参加要件が当該学…
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＜前回＞ 　従業員を解雇する際に、労働法律法規と倫理規範を守って注意深く手続きを進めましょう。以下に、従業員を解雇する（示談・協議解除は除外）際の重要なポイントを示します――。 1. 正当な理由と立証…
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