人は、AIに取って代わられることはない。しかし、AIを使えない人は、AIを使いこなす人に取って代わられる。 ● 従業員が生成AIについてどう思っているか 　従業員が生成AIについてどう思っているか、…
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　アジアや中国の日系企業では、学歴給を設けているケースが多い。中卒いくら、高卒いくら、大卒いくらと、賃金テーブルに書き込む際に、そもそも学歴によって明確に賃金に格差を付け、それを明文化することは、各国…
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　虚業よりも実業。職業教育は、重要である。先週からマレーシアの話をしたが（参照：『マレーシア政府史上最大級予算投入、技能・熟練労働者育成へ』、『マレーシア技能・熟練労働者の育成、政府はTVET政策を一…
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　技能労働者・熟練労働者の育成に注力する。マレーシアは自国の弱点をはっきり意識するようになり、動き出している。 　アンワル首相は、2024年技術職業教育訓練（TVET）デーの祝賀会において、TVETプ…
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　2024年6月4日付ダイヤモンドOnline記事『賃上げの嘘！本当の給料と出世』では、こんなふうに書かれている――。 　「証券大手5社のうち4社の賃上げ率が7％程度に達した。ところが、その中でただ1…
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　人事労務管理現場においてもっとも重要なのは、解雇権と人事権の関係である。特に労働者保護を強く求める中国やベトナムでは、二者択一を迫られる場面もしばしばある。いや、その選択権を事実上喪失したといったほ…
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【追記】立花聡が次回マレーシア日本人商工会議所（JACTIM）労務委員会会議にてアドバイザーとしての提言（予定）、マレーシアにおける最低賃金引上げと累進賃金制度（PWP）の導入についての詳細と対策を解…
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　百年に一度という激変に直面し、組織の成長と競争力の維持に、企業人事制度改革は不可欠です。しかし、いざ改革に取り掛かってみると、組織内部の反対や抵抗に遭遇することも多々あります。そこで反対派と対立関係…
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　素朴な質問がある――。 　パナソニック（松下電器）の衰退は、亡き松下幸之助の教え・理論に従っていなかったから？それとも松下理論が間違っていたから？以前、パナソニックの某幹部に聞いたことがある。答えは…
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　＜前編＞ 賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題の9割を解決する、たった1つのシンプ…
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