＜前回＞ ● イスタンブールの記憶 　2014年9月、イスタンブールを訪れたことがある。スルタンアフメット広場に立ち、ブルーモスクを背に写真を撮った。あのとき感じたのは、「ここは東でも西でもない」とい…
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　足し算は得意だが、引き算ができない。――これが日本の、自己再生産する文化構造である。結論から書く。日本がITでもAIでも自動車でも遅れた本質は一つだ。「捨てる」「やめる」が機能しない。これだけで全体…
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＜前回＞ ● 日本は「失敗しない」に強く、韓国は「始める」に強い 　韓国人の「とりあえずやる」を、日本人はよく笑う。「雑だ」「危ない」「品質が低い」。確かに事故も起きる。崩落もある。欠陥もある。しかし…
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＜前回＞ ● 壊れているのは「結果の平等」である 　AI導入によって現場に生じる「静かな選別」は、多くの場合、失敗や敗北として語られる。去る人は「ついていけなかった」、残る人は「適応できた」。だが、こ…
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● 偏向に染まる人と染まらない人 　世の中、「偏向」がデフォルト仕様である。偏向しないのは、日付くらいだ。SNSで「偏向教育」「偏向報道」を批判する人のほとんどが、すでに偏向に染まっている。では、同じ…
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＜前回＞ ● なぜ人は自己否定を最も恐れるのか 　AI導入が現場にもたらす最初の反応は、期待でも混乱でもない。もっと静かで、しかし根深い感情である。不安だ。しかもその不安は、「自分が要らなくなるのでは…
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　「頑張った人が報われる」、会社は能力主義の人事制度をつくった。結果の数字だけしか判断しないというものの、数字は出していても人物が気に入らないからと低評価をつける。そのような評価者がいることで、現場が…
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▶ K0706M-マレーシア人事労務勉強会第1回(4)-労務問題はつまり財務問題、人件費上昇と対策（M201-4） ＜前回＞ 　まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰…
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＜前回＞ ● 参鶏湯と焼酎、矛盾の相殺取引 　5月7日、韓国滞在の最終日。午前11時、少し早めの昼として、第11ラウンドへ突入した。向かったのは、漢方薬膳の参鶏湯専門店、Hanbang Jeongto…
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