【Q&A】賃金制度、様々な概念導入と減給可能なメカニズム
S. Tachibana
【質問】 賃金制度の改革を検討しています。年齢給、職能給、職務給、役割給、成果給などの概念を導入し、そしてロジカルな昇給ができる一方、場合によっては減給もできるようにしたい。 【回答】 素晴らしい…
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【事例】昇給率の罠、基準と一律昇給の捉え方
S. Tachibana
【事例】 某在中日系企業の評価制度の事例である。現在評価結果と昇給の関連付け・プロセスは以下の通りになっている。 ① 基準昇給率を決める。 ② A/B/C/Dの評価に応じて昇給率が決まる。 ③…
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<雑論>日本人怒ろう / 中国の技術は日本のパクリ / 飼い犬そして民主主義の欺瞞性 / 自信喪失の米国 / 大谷翔平と愚民
S. Tachibana
● 日本人怒ろう ネットでこんなのが流れている。「なんやこの国、働いたら所得税、買ったら消費税、持ったら固定資産税、住んだら住民税、飲んだら酒税、吸ったらタバコ税、乗ったら自動車税・重量税・ガソリン…
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【Q&A】評価制度の曖昧性が悪いのか?日本人幹部合議制が悪いのか?
S. Tachibana
【質問】 弊社(某在中日系企業)の評価制度が曖昧です。総経理や部長など日本人幹部が協議して決定する仕組みになっています。単純にA/B/C/Dにランク付けするのみです。但し、課長レベルの意見も取り入れ…
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「理解できない」、意思疎通問題の本質はここにある
S. Tachibana
私の書いた記事やレポートは僭越ながら、ほとんどの場面では読者から「分かりやすい」という評判を得ているが、たまに「理解しにくい」というマイナス評価もある。「たまに」といっても、人数的な少数を意味するわ…
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【Webセミナー】不敗の「人・事」システム~「有事型」人事労務仕組みづくり<5/23>(C029-G001)
S. Tachibana
感染症や国際紛争…。中国等海外拠点の事業運営が停止や休業に追い込まれる未曾有の事態が相次いでいる。とりわけ人事労務管理においては、平時想定の制度が適合しなくなり、「未曾有」や「想定外」に対応する「有…
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【Q&A】業務命令に従わない従業員、懲戒処分して良いか?
S. Tachibana
【質問】 従業員が上司の指示、業務命令に従わなかった場合、懲戒処分して良いのでしょうか? 【回答】 答えは、ケースバイケースです。「業務命令」の合法性・合理性を吟味する必要があります。 まずは、…
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