一水会と立花思想――共通点と距離

S. Tachibana
　以前、「立花さんの考え方は一水会に近いのではないか」という質問を受けたことがある。確かに、私の主張と一水会の思想には重なる部分がある。しかし同時に、私は一水会に参加するつもりはない。ここでは、その共…
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SNSはなぜ大儲けしているのか、自走型働き者のメカニズム

S. Tachibana
SNSはなぜ大儲けしているのか。 　学校で教えられたこと、 　本で読んだこと、 　メディアで聞いたこと、 　どこかで見かけたこと、 　世間一般の常識、 　固定観念、 　あるいは本人だけが信じている希望…
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海外拠点の承継問題（１）～なぜ後任を育てないのか 、承継を壊しているのは「現地」ではない

S. Tachibana
● なぜ海外拠点では承継が進まないのか 　多くの日系企業の海外拠点で、共通して聞かれる不満がある。現地人の上司や先輩が仕事を教えない。重要な判断やノウハウ、特に暗黙知を共有しない。バックアップも後任者…
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生きづらさは輸出される ―― 日本型「黙示契約」が海外拠点で引き起こす人事事故

S. Tachibana
　日本では近年、「生きづらい」という言葉が日常語のように使われるようになった。 　この感覚の正体は、精神論でも世代論でもない。かつて成立していた黙示の契約――会社や国家に意思決定を委ねる代わりに、人生…
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AI価値創出の二層構造――Information先行・Physical遅延の現実

S. Tachibana
　実務への運用が少ない。――AIに無感覚なビジネス現場が多いのは、AIの技術発展が遅いのではなく、実用のレベルが追い付かないからである。 　本図は、AIによる事業機会の拡大を「Information（…
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日本企業の中国市場苦戦、主因は果たして経済低迷なのか

S. Tachibana
● 中国経済を楽観視するのはたったの1パーセントだけ 　日本企業は中国市場で苦戦している。マクロ経済の低迷は確かに一因ではあるが、すべてではないはずだ。 　『中国経済を楽観視するのはたったの1パーセン…
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「今の若者は…」、日本の世代対立にある大きな誤解

S. Tachibana
　「今の若者は…」――日本では年寄りが若者に対する批判がよく聞く。一方「年寄りの既得利益」も批判される。本当の原因は？ 　若者に対する教育は、「年を取ればあなたたちも既得利益を入手する」という現状の直…
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G2時代の２％、日本人に欠落する三国均衡の知恵と政治的狡猾さ～政治編と企業編

S. Tachibana
● 2％の政治的狡猾さ 　世界の力学は今、G2――すなわちアメリカと中国という二つの巨体によって占められている。もし日本も入れてこの三国を合弁会社にたとえるなら、その持株比率は49：49：2である。米…
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早期退職という罠、「有能者が辞めた」は本当か？

S. Tachibana
● 三つの層という見かけ上の分類 　早期退職制度が実施されると、企業内外では必ず同じ問いが投げられる。「有能な人まで辞めてしまったのではないか」。この問い自体は自然だが、実は前提がずれている。早期退職…
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パナソニックの大規模リストラと松下幸之助の「雇用保障論」は矛盾？それでも評価されるべき理由

S. Tachibana
　パナソニックホールディングス（HD）は2月4日、構造改革の一環として実施している国内外での人員削減が、想定を上回る1万2000人規模となることを明らかにした。 ● 松下幸之助氏の「雇用保障論」 　周…
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