業績不良・勤務態度不良な従業員に対しては、昇給停止・減給・降格ないし解雇処分にしたい。しかし、労働関係法制度の制限もあって実務上それほど簡単ではありません。そこで法的リスクを回避し、いわゆる「会社に…
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　アジアや中国の日系企業では、学歴給を設けているケースが多い。中卒いくら、高卒いくら、大卒いくらと、賃金テーブルに書き込む際に、そもそも学歴によって明確に賃金に格差を付け、それを明文化することは、各国…
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▶ K1066-従業員のマインドマネジメント、弱者の扱い方 　公平か不公平か。賃金制度の最大の問題点は、制度そのものよりも、従業員が納得してそれを受け入れてくれるかどうかである。 ---…
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　とにかくトラブルが発生しやすい。会社経営の中でも人事労務管理は一番の難所です。トラブルの発生には一定の法則があります。そのメカニズムを捉え、失敗の本質を知れば、解決策の方向性も自ずと見えてきます。人…
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　6月20日（木）、クアラルンプールで初のセミナー登壇。テーマは、「評価を制する者は人事を制す、マレーシアに適した制度運用の鍵とは？」。マレーシアの場合、日本企業の駐在員管理職で人事畑一筋（人事専門）…
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▶ K1065-賃金報酬における「価値」の反映 　競争が激しくても高給取りがいい。逆に安月給でも雇用安定性を優先したい。いろんな従業員にはいろんな価値観がある。賃金制度はどう対応すればい…
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　先日視察の感想。クアラルンプールのノッポ、新ランドマークTRXのThe　Exchangeモール、と、モールに入居する西武百貨店。第一印象だが、前者の客数がざっと後者の数倍。レストランも西武入居のほう…
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▶ K1064-「価値」と「価値観」、賃金の位置づけ 　賃金が他社に比べて低い、これが人材流出の原因か？「価値」とは？「価値観」とは？「価値」に軸足を置き、賃金を眺めてみたい。 ----…
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　人事労務管理現場においてもっとも重要なのは、解雇権と人事権の関係である。特に労働者保護を強く求める中国やベトナムでは、二者択一を迫られる場面もしばしばある。いや、その選択権を事実上喪失したといったほ…
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▶ K1063-昇給してもモチベーションが上がらない、なぜ？ 　昇給しても人材の定着性が悪く、モチベーションが上がらない。なぜ、そうなっているのか？日系企業の課題は？ ---------…
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