▶ K1196-経済減速のなか、いかに減給するか？ 　コロナなどで中国経済が減速し、公務員・準公務員や中国系企業の従業員の給与削減が拡大している。「減給ラッシュ」のなか、日系企業も追随し…
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　トラブルが多い。中国の労働現場で何が起きているのか？根本的な問題所在は？無固定期間労働契約は果たして終身雇用なのか？業績や勤務態度不良・違反行為の従業員はなぜ円滑に減給・降格・解雇できないのか？辞め…
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　第1部では、経営戦略上の対応すべき重要リスクとして急速に存在感が高まる地政学リスクおよび経済安全保障をめぐって、中国事業における実務的な課題を抽出する。第2部では、中国の事業コスト、特に人件費の上昇…
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　契約とは、ひとつの約束事である。労働契約書は、企業と従業員の約束事である。しかし、人事・労務管理は長期に渡り行われ、様々な変化、時には想定できない変化も生じたりする。そこで静態的な労働契約は、どんな…
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＜中文＞法律依据背书“认可薪资差距” ● 国际劳动组织ILO宪章的前文中就举出“认可同价值的劳动对应同报酬的原则”，把同工同酬作为最重要的原则之一。ILO第100条号公约：ILO总会在1951年通过有…
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▶ K1034-試用合否はどう判断するのか？判断基準と証明の方法は？ 　試用と言っても雇用側が一方的に判断するのではなく、その基準は合理性を有し、手続きも公平・透明なものでなければならな…
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　「本年は大変お世話になりました。来年もよろしくお願いします」。――この年末挨拶の決まり文句を人事労務管理の次元に置き換えると、どんな感じになるのだろうか。年末の総括と新年への期待、毎年毎年繰り返して…
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　ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
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▶ K0053C-Over Pay “拿的多做的少”员工如何处理？ 　　一般企业中总有些“拿的多做的少”员工。他们的危害是很大的，对其他员工特别是做的多贡献大的员工是及其不公平的。应该如…
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　年末は大変。何よりも人事評価が大変。従業員は自分1人だけの評価で大変だが、上司は部下全員の評価でもっと大変。一人ひとりの顔を思い浮かべながら、彼・彼女の1年間の仕事ぶりを懸命に思い出そうとする。最終…
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