▶【立花経営塾】第039回～中国・分公司閉鎖における人事実務

S. Tachibana
　不安定な経営環境に対応し、組織変更による業務集約・経営合理化が欠かせない。そのなかで、中国各地の分公司（支社・支店）を閉鎖することは有効な選択肢である。そのとき、分公司の従業員の取り扱いについて、リ…
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▶【立花経営塾】第038回～なぜ怖いのか？中国やベトナムの定年延長

S. Tachibana
　中国やベトナムにおける労働法令の改正。なかにも話題になりにくいのが定年延長である。実はこの定年延長は、一種のサイレント・キラーとして、企業に中長期的な影響を及ぼす。そのメカニズムを解説する。「働かな…
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離職引継の権利と義務を定める労働契約例

S. Tachibana
離職引継 第1条 乙は本契約解除（試用期間の解除を含む）または終了後、信義誠実の原則及び甲の関連規則制度に従い、業務の引継ぎを行い、甲の財産をすべて甲に返還しなければならない。以下が含まれるが、これら…
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【Q&A】退職後で支給日に在籍しない元従業員に賞与支給の義務はあるか？

S. Tachibana
【質問】 　昨年末で定年退職した中国人従業員より、今年春節に支給予定の賞与を支払うよう要求がありました。当社の賞与は年に春節と秋の2回で、それぞれの評価対象期間は便宜上春節の支給は前年7月～12月の業…
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「突然離職」の真相を看過するな、毛沢東思想に学ぶ中国の人事管理哲学

S. Tachibana
　前ぶれもなく従業員が突然に、「辞めます」。なぜ？従業員自身の問題もあるが、会社として反省すべきことはないだろうか。 ● 「良い子タイプ」と「悪い子タイプ」 　まず、「突然離職」した従業員と会社の関係…
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ベトナムの高齢化と定年延長、企業への深刻な影響とは？

S. Tachibana
　ベトナムも結局、中国と同じ道をたどり、法定定年延長に踏み切った。ベトナムの高齢化問題ないし定年延長によってもたらされる影響とは何か。 　企業にとって、最大の問題は、減給も解雇も実質上できない、という…
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▶【立花経営塾】第029回～こんな従業員に賞与を支払わなくてもいいのか？

S. Tachibana
　支給日前に退職した従業員や「休みを取りすぎた」従業員、勤務態度や実績の悪い従業員…、こんな従業員に賞与を支給しなくてもいいのか？賞与と年間出勤率をリンクしたり、賞与制度を会社が一方的に改正してもいい…
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【Q&A】辞職を報告してそのまま姿を消す従業員、後始末はどうするか？

S. Tachibana
【質問】 　（中国・ベトナム共通事例）女性従業員Aさんが会社を1月末に辞めると報告してきました。その後、2月末に辞めると修正報告してきましたが、翌日から会社に出勤しなくなりました。会社に貴重品等も置い…
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▶【立花経営塾】第027回～＜時論＞2021-01-15

S. Tachibana
① 改正ベトナム労働法施行、新たな定年年齢を規定する政令第135号/2020/ND-CPのインパクト ② キユーピー中国に新工場、マヨネーズなど年産2割増強、経済低迷の逆風のなかなぜ快走できるのか？…
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【判例】中国・在職中か離職後か争われる協業制限義務違反事案

S. Tachibana
　周さんはK美容院に就職し、労働契約を結び、受付業務を担当した。1年後、双方は再び書面で1年間更新の労働契約を結び、周さんがオペレーターの職位につき、「美容院側の同意なしに、その在職期間中に同類の業務…
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