解雇・リストラの4大形態と6つの方法
S. Tachibana
解雇とリストラには、6つの方法がある(参照:動画『K1140-リストラの6つの方法』 本稿末尾文字【参考】)。その6つの方法は、さらに4つの形態に分かれる。ここで4つの形態を簡単に解説する。 1.…
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解雇・裁员的4大类型和6种方式
S. Tachibana
解雇和裁员有六种方式(参照:视频《K1140C-裁员的六种方式》、本文末尾文字【参考】),而这六种方式又可分成四大类型。在此进行简要归纳。 1. 客观事实(确定型) 客观事实是指实际已经发生或…
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【培训】解决人事三大难题:减薪•降级•劝退<上海 3/14>(C005C-2)
S. Tachibana
<日语网页> 如何应对和处理表现不佳的低业绩人员(Low Performer),这是人力资源部门最头痛的问题。在实务操作方面,减薪、降级和劝退是我们面临的三大难题。本培训从“证据”和“依据”两大核…
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【中国語研修】人事3大難題の解決:減給・降格・退職勧告<上海 3/14>(C005C-2)
S. Tachibana
中国語セミナー・お申込みは → 中国語サイト ローパフォーマーにどう対処するかは、人事部にとって大きな頭痛の種である。実務では、減給、降格、退職勧告が3大課題となっている。本研修では、「証拠」と「根…
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職位協議書の抜群な効用、これさえあれば怖いものなし
S. Tachibana
3階建®人事制度の中核は何といっても、2階部分の「職位協議書」。この職位協議書を正しく運用さえすれば、中国の人事労務管理は怖いものなしと言っても過言ではない。職位協議書は抜群な効用がたくさんあるなか…
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岗位协议的优越效用 一劳永逸轻松管理
S. Tachibana
3階建®人事制度的核心是第二层,即岗位协议。 毫不夸张地说,只要正确运用岗位协议,中国的人事劳务管理就没有什么可担心的,可谓一劳永逸。岗位协议有诸多优越性,在此对其原理和机制进行简要解说。 ● 英美…
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【事例】会社解散・新会社発足に伴う従業員の移行、退職と再雇用過程に抱えるリスク
S. Tachibana
日系A社が現地企業との合弁を解消することになった。合弁の解消に伴い、現行(合弁)会社は解散となり、現行従業員はいったん退職となるので、法定の補償金(退職金)を現行会社から退職従業員全員に支払う。 …
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「リストラ経済学」、いくら払えば辞めてもらえるか?
S. Tachibana
退職してほしい従業員には、どのくらいのお金を払えば辞めてもらえるか。――よく聞かれるこの質問には、たびたび私は即答できずにいる。「いくら」という金額は一見経済学分野の話ではあるが、実は非常に複雑であ…
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