▶【立花経営塾】第300回~解雇は不要、これさえあれば…<Part 2>
S. Tachibana
<Part 1> 戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか?答えは、Yes!いや、それより…
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▶【立花経営塾】第299回~解雇は不要、これさえあれば…<Part 1>
S. Tachibana
<中編> 戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか?答えは、Yes!いや、それよりも、従業…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(2)~期間長引き復帰困難な場合の対処法 / Remote working due to caring (2) – Dealing with cases where it is difficult to return to work after a long absence
S. Tachibana
<前回> 【質問】 マレーシア現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(1)~出勤労働と同一賃金を払う必要あるか? / Remote working due to nursing care (1) – Is it necessary to pay the same wages as for on-site work?
S. Tachibana
【質問】 マレーシア現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社としてもで…
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【事例】マレーシア日系企業における「思いやり休暇」が招く制度の曖昧化と運用リスク / The Ambiguity and Operational Risks of ‘Compassionate Leave’
S. Tachibana
【事例】 マレーシアに拠点を置く日系製造業A社において、「Compassionate Leave(思いやり休暇)」の適用可否をめぐり、社内で判断を要するケースが発生した。 同社の就業規則には、Co…
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マレーシア人事労務基礎(16)~失敗しない懲戒解雇、正当性を支える鍵とは?
S. Tachibana
<前回> マレーシアにおける懲戒解雇は、雇用法に基づき、内部調査など厳格な手続を経なければなりません。これは刑事事件に例えると、事件の発生後に、捜査・証拠保全、起訴・証拠調べ(双方の立証)・弁論、結…
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マレーシア人事労務基礎(15)~よく効く警告書、まずはここ押さえておきたい
S. Tachibana
<前回> 懲戒解雇と言えば、まずは警告書(Warning Letter)。警告書は、懲戒解雇を裏付ける重要な根拠の1つですが、それがすべてではありません。警告書に記される事実等を証明するエビデンス(…
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マレーシア人事労務基礎(14)~解雇のコツ、積み上げ型 vs 単発型
S. Tachibana
<前回> 解雇の場合、その事由や原因の如何を問わず、概ね2つの形態に分けられます。1つは、普段から何度も問題を起こしてきた従業員でついに総決算して解雇に踏み切るという「積み上げ型」です。もう1つは、…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(2)~期間長引き復帰困難な場合の対処法 / 因照顾家人而远程办公(2)~如何处理长期缺勤后难以重返工作岗位的情况?
S. Tachibana
<前回> 【質問】 中国現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社として…
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