マレーシア移住(45)~「Japan Store」撤退、博物館経営は成り立たず
S. Tachibana
<前回> 私の「悪口予測」が的中するのにそう時間を要さなかった。 僅か1年後の出来事だった。クールジャパン機構がマレーシア・クアラルンプールにある伊勢丹「Japan Store」日本専門デパートか…
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【Webセミナー】離職・辞職管理制度と実務<1/25>(C023)
S. Tachibana
<主な内容> 労働契約の終了と解除、離職の分類と処理、事実労働関係、辞職制度の分類、労働者の自発的辞職と非自発的辞職、労働契約期間と辞職の関係、退職勧奨・自主退職・みなし解雇、退職強要等「ブラック行…
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マレーシア移住(44)~伊勢丹の失敗、「Japan Store」と「Nippon Museum」
S. Tachibana
<前回> 2017年3月6日付けの私の記事を一部抜粋・転載する――。 日曜の夕方、月例コンサートの帰り、4か月前にオープンしたクアラルンプール伊勢丹「Japan Store」の視察に立ち寄る。 …
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▶【立花経営塾】第215回~副業の時代と日本企業の裏事情
S. Tachibana
<前回> 日本も副業の時代を迎えている。働き方改革の施策として、「副業解禁」「副業容認」の企業が増えている。解禁や容認は、あたかも企業からの恩恵であるかのようにみえるが、その実態や本質とは一体何であ…
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ベトナム事業暖簾分け、新たな形で現地化展開する方向へ
S. Tachibana
11月1~3日は、2泊の短いハノイ出張で、半年ぶりのベトナム。目的は残務処理。すでにアナウンス済みのベトナム一般コンサル事業の終了にあたって会社の清算が必要で、いささかセンチメンタルな気分だった。…
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マレーシア移住(22)~「逃げるが勝ち」と「勝ち逃げ」の神髄
S. Tachibana
<前回> 最盛期にあるからこそ、衰退を考え、撤退を検討する。というのがリスク管理の基本である。中国が衰退トレンドに変わったのは、まさに私がマレーシアへ移住した2013年だった。 2008年秋のリー…
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マレーシア移住(21)~最盛期の中国脱出、マレーシア移住を決めた理由
S. Tachibana
<前回> 私のマレーシア移住。MM2Hビザの許可が降りてから本移住までは、ほぼ1年半かけて準備に取り掛かった。本ビザの取得、現地住環境・生活環境の視察、住宅や車両の手配などで数度渡馬したのは、それほ…
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