【ウェビナー】リストラ管理制度と実務<2/1>(C025)
S. Tachibana
<主な内容> 事業撤退と組織再編、中国におけるリストラの基本概念・問題点・リスク、リストラ要件、企業組織再編・再構築とリストラ、リストラの実施手順、リストラの届け出・申請、「準リストラ」による解雇の…
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上海観測、中国人と日本人の視覚的違い
S. Tachibana
<前回> コロナ渡航解禁してから、今年3度目の上海出張。3度とも常宿の花園飯店(オークラ・ガーデンホテル)に泊まった。私が上海に住んでいた頃の花園飯店は日本人のたまり場だったが、今やすっかりごく普通…
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マレーシア移住(47)~連戦連敗、学習機能なき日本企業の「神風式」海外事業
S. Tachibana
<前回> 物語は続く。私の2019年5月14日付けの記事を転載する――。 クアラルンプールの中心部で開発が進む国際金融区「トゥン・ラザク・エクスチェンジ(TRX)」内の複合施設に、「西武」が出店す…
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マレーシア移住(46)~クールジャパン連戦連敗、自画自賛と自己陶酔のツケ
S. Tachibana
<前回> クールジャパンはもはや、「コールドジャパン」と化している。 官民ファンド「海外需要開拓支援機構(クールジャパン機構)」と組んで米国で「日本茶カフェ」事業を展開する長崎県の企業グループが、…
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【ウェビナー】解雇管理制度と実務<1/26>(C024)
S. Tachibana
<主な内容> 解雇と終了(雇止め)、労働者過失性解除と非過失性解除の違い、労働契約の終了と順延、労働契約の法定終了・約定終了、経済補償金の計算、賠償金と補償金の違い、離職・解雇通知文書の運用、解除通…
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マレーシア移住(45)~「Japan Store」撤退、博物館経営は成り立たず
S. Tachibana
<前回> 私の「悪口予測」が的中するのにそう時間を要さなかった。 僅か1年後の出来事だった。クールジャパン機構がマレーシア・クアラルンプールにある伊勢丹「Japan Store」日本専門デパートか…
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【ウェビナー】離職・辞職管理制度と実務<1/25>(C023)
S. Tachibana
<主な内容> 労働契約の終了と解除、離職の分類と処理、事実労働関係、辞職制度の分類、労働者の自発的辞職と非自発的辞職、労働契約期間と辞職の関係、退職勧奨・自主退職・みなし解雇、退職強要等「ブラック行…
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マレーシア移住(44)~伊勢丹の失敗、「Japan Store」と「Nippon Museum」
S. Tachibana
<前回> 2017年3月6日付けの私の記事を一部抜粋・転載する――。 日曜の夕方、月例コンサートの帰り、4か月前にオープンしたクアラルンプール伊勢丹「Japan Store」の視察に立ち寄る。 …
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