AIが最初に代替するのは「下位タスク」ではなく「虚位タスク」
S. Tachibana
● 「虚位タスク」の害悪性とAI代替の適合性 AIが最初に代替するのは「下位タスク」ではなく「虚位タスク」である。 一般に「AIは単純作業から人間の仕事を奪う」と語られがちだが、実際には逆である。…
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判例・合弁設立に伴う労働契約の承継、上海オーティス判例と現行法の接点
S. Tachibana
企業再編や合弁設立に際して、旧組織に所属していた従業員の労働契約がどのように扱われるかは、中国労働法実務における典型的な争点である。特に、法人格の異なる新会社が旧会社の従業員をそのまま引き継ぐ場合、…
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ホワイト職の供給過剰、教育投資の「回収モデル」が崩壊
S. Tachibana
かつての日本では、大学進学→大企業就職→年功賃金→退職金という単線モデルによって、親の教育投資は長期的に回収できた。だがこの構造はすでに崩壊している。企業は年功制を維持できず、終身雇用は形骸化し、A…
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インターン制度支援強化における政策動向と企業側の活用視点
S. Tachibana
マレーシア政府は、若年層の就業機会拡大と中小企業の人材確保を目的として、インターンシップ支援制度「LiKES(留任インターン支援)」の運用を大幅に見直した。本件は、2026年1月6日に英字経済紙 T…
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ギグ保護強化・最低賃金改定・労働市場構造変化が日系企業に突きつける現実
S. Tachibana
まずギグ/柔軟雇用の社会保険保護強化は、プラットフォーム企業だけの話ではない。政府は柔軟就労者の権利保護を強め、社会保険のカバー拡大や制度参加の仕組み改善、勤務・報酬の最低基準の担保、アルゴリズム管…
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▶【立花経営塾】第311回~従業員個人情報取り扱い(1)-募集採用・賃金管理
S. Tachibana
デジタル時代では、データ・情報は土地・労働・資本・人材に加えて、第5の生産要素になっている。そのため、コンプライアンス上の要請も含めて、企業にとって個人情報の取り扱いは、大変重要かつデリケートな事項…
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