【中国語研修】人事3大難題の解決:減給・降格・退職勧告<上海 3/22>(C005C-2)
S. Tachibana
中国語セミナー・お申込みは → 中国語サイト ローパフォーマーにどう対処するかは、人事部にとって大きな頭痛の種である。実務では、減給、降格、退職勧告が3大課題となっている。本研修では、「証拠」と「根…
続きを読む
続きを読む
【培训】解决人事三大难题:减薪•降级•劝退<上海 3/22>(C005C-2)
S. Tachibana
<日语网页> 如何应对和处理表现不佳的低业绩人员(Low Performer),这是人力资源部门最头痛的问题。在实务操作方面,减薪、降级和劝退是我们面临的三大难题。本培训从“证据”和“依据”两大核…
続きを読む
続きを読む
▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(25)-リストラ管理制度と実務(C025)
S. Tachibana
<主な内容> 事業撤退と組織再編、中国におけるリストラの基本概念・問題点・リスク、リストラ要件、企業組織再編・再構築とリストラ、リストラの実施手順、リストラの届け出・申請、「準リストラ」による解雇の…
続きを読む
続きを読む
【Q&A】出張手当も賃金になるのか?作業服の制作費は?
S. Tachibana
【質問】 出張手当が従業員の賃金になるのだろうか?従業員に作業服を制作したら、それも賃金になるのだろうか? 【回答】 まず、出張手当とは何か、規程に明文規定されているのか、どのような形態で支払われ…
続きを読む
続きを読む
【Q&A】日本語能力と資格の関係、語学手当の考え方について
S. Tachibana
【質問】 外国人従業員の実際の日本語能力は必ずしも、その保有する資格(1級や2級)に比例しているとは限らない。日本語(語学)手当は資格ごとに設定されているため、不合理性が生じる。資格をもたない従業員…
続きを読む
続きを読む
これさえやっておけば怖くない、人件費における固定費の変動費化
S. Tachibana
人件費の上昇は怖くない。生産性と正比例して上がれば、それで利益が確保できる。怖いのは流動性の喪失、一度上がった賃金はどんなことがあっても下げられないことだ。そこで、市場の変化で業績の伸びが鈍化すると…
続きを読む
続きを読む
▶【立花経営塾】第223回~労働組合団交(3)-立花流交渉の十大鉄則
S. Tachibana
<前回> 賃上げをめぐる労働組合との団体交渉。戦後の労使協調路線に慣れた日本人経営幹部で、労使間のこういう駆け引きを理解し、熟練した技能を有する人は、そう多くないはずだ。労使交渉をめぐって、その裏と…
続きを読む
続きを読む