マレーシア AIを活用した外労直接採用構想、中介排除と「倫理的採用」への政策転換
S. Tachibana
マレーシア人力資源部は、人工知能(AI)翻訳を活用し、雇主がオンライン上で外労(外国人労働者)を直接募集・面接できる仕組みの導入を検討している。人力資源相ラマナンによれば、同構想は内務省および関係機…
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ムスリム従業員への配慮と労務管理、必要性と副作用をどう制御するか
S. Tachibana
<前回> ムスリム従業員の労務管理における特徴は、宗教が私的信条にとどまらず、時間配分、身体管理、対人関係、日常行動にまで及ぶ生活規範として機能している点にある。したがって、論点は宗教理解の有無では…
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無期雇用従業員の解雇手段について
S. Tachibana
無期雇用従業員を組織から退出させる手段は、大きく分けて次の3通りである。 (1) 示談~労使合意による雇用契約の双方解除 労使合意による終了は、原則として従業員が納得する補償金(示談金)を積み上げ…
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【Q&A】駐在員事務所勤務期間と現地法人勤務期間の通算について
S. Tachibana
【質問】 中国労働契約法では、無固定期間労働契約への切り替え要件に「同一使用者との契約期間」が関係します。当社の場合、駐在員事務所を閉鎖して現地法人を設立し、事務所スタッフを新法人の契約社員として雇…
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マレーシア就労パス制度の転換点、「駐在ありき」モデルの終焉と人材戦略の再設計
S. Tachibana
マレーシア政府は2026年6月1日からEmployment Pass(就労ビザ)制度の要件を大幅に厳格化すると発表した。最低給与基準の引上げ(例:カテゴリーIで月給RM20,000)と滞在期間の上限…
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日本人駐在員の国内留守宅給、マレーシアEPの最低給与算定に含められるか
S. Tachibana
マレーシアのEP要件引上げについて、日本人駐在員の国内留守宅給をEmployment Passの最低給与算定に含められるかは、原則「不可」、ただし設計次第でグレーゾーンは存在する。 まず、今回のE…
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AIが最初に代替するのは「下位タスク」ではなく「虚位タスク」
S. Tachibana
● 「虚位タスク」の害悪性とAI代替の適合性 AIが最初に代替するのは「下位タスク」ではなく「虚位タスク」である。 一般に「AIは単純作業から人間の仕事を奪う」と語られがちだが、実際には逆である。…
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判例・合弁設立に伴う労働契約の承継、上海オーティス判例と現行法の接点
S. Tachibana
企業再編や合弁設立に際して、旧組織に所属していた従業員の労働契約がどのように扱われるかは、中国労働法実務における典型的な争点である。特に、法人格の異なる新会社が旧会社の従業員をそのまま引き継ぐ場合、…
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ホワイト職の供給過剰、教育投資の「回収モデル」が崩壊
S. Tachibana
かつての日本では、大学進学→大企業就職→年功賃金→退職金という単線モデルによって、親の教育投資は長期的に回収できた。だがこの構造はすでに崩壊している。企業は年功制を維持できず、終身雇用は形骸化し、A…
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