＜Part 1＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
続きを読む

　いま企業経営者や管理者の口から頻繁に聞かれるのは「人材不足」と「人件費コスト上昇」。しかし、これらは単なる「症状」にすぎません。そもそも一人ひとりの従業員は、エンジン全開で働いているのか、サボってい…
続きを読む

▶ K0761-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(1)-人件費上昇の正体（M206-1） 　「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用しても定…
続きを読む

　賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何か？そして、いかな…
続きを読む

　３階建®人事制度では、労働契約書と職位協議書（POA＝Position Offer & Agreement）をそれぞれ別個の書類として運用する。1階の労働契約は基本給、2階の職位協議書（POA）は職…
続きを読む

● マレーシアの日本人駐在員――「平均的レベルが低い」という仮説 　「マレーシアの日本人（駐在員）は、平均的レベルが低い」 　――1年前、シンガポールのあるベテラン日本人経営者A氏と対談したとき、彼が…
続きを読む

通じないのは「空気」の読み方が違うから そのすれ違いが、評価も指示もトラブルに変える 現場で使える「空気マネジメント」を構造から学ぶ 　「何度も説明したのに動かない」「言ったのに伝わっていない」──。…
続きを読む

▶ K0612-社内不正、中国・内部通報制度の問題点(2) 　＜前回＞ 本当の不正は通報されないが、イタズラの通報がやってきたりする。在中日系企業は、内部通報制度が設置されるケースが増え…
続きを読む

　＜Part 1＞ 戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか？答えは、Yes！いや、それより…
続きを読む

＜前回＞ 　前回では、主に即時的な運用に焦点を当て、リテンションボーナスの実施に関する実践的な意見や提案を共有した。今回は、さらに一歩踏み込んで、リテンションの根本的な性質や戦略的な意味についてより深…
続きを読む