社会保険徴収強化が「優良日系企業」に与える本当のインパクト

S. Tachibana
2025年8月、最高人民法院は、雇用主と従業員が合意のうえで社会保険に加入しない、あるいは実態より低い基数で申告する行為を無効とする司法解釈を公布した。この解釈は同年秋以降、裁判実務に本格的に適用され…
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貴族の特権、労働という贅沢品の時代へ

S. Tachibana
　ほとんどの日本人にとって、将来は暗い。非常に暗い。向こう5年から10年の間に、明暗は決定的に分かれるであろう。理由は単純である。近い将来、「労働」は贅沢品になるからである。 　これまで人間にとって労…
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マレーシア人事労務基礎（３０）～人権監査対応、賢い戦略・方策の立て方

S. Tachibana
＜前回＞ 　マレーシア雇用法シリーズの最終回になりますが、雇用法に関連するコンプライアンスについて情報を共有します――。人権デュー・ディリジェンス（人権DD）とも、人権監査（HRAB＝Human Ri…
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外国人従業員の雇用コスト、マレーシアEPF拠出義務化を事例に

S. Tachibana
　マレーシア政府は2025年5月、マレーシア国籍以外の外国人労働者について、従業員積立基金（Employees Provident Fund：EPF）への拠出を義務化する方針を正式に発表した。本制度は…
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マレーシア人事労務基礎（２９）～役職定年と再雇用、賢く活用しよう

S. Tachibana
＜前回＞ 　マレーシアの日系企業の多くが20～30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が1つの課題になります。シニア従業員の多い会社では、若手雇用の減少によって、従業員年齢層のピラミッドが年々逆三角形に…
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▶【立花経営塾】第309回～賃金引き下げはダメ？やってはいけないタブーと打開策＜Part 6＞

S. Tachibana
　＜Part 5＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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▶ K0767-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(7)-解雇難問題（M206-7）

S. Tachibana
▶ K0767-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(7)-解雇難問題（M206-7） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用して…
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最低賃金再調整／社会保険料の徴収強化／雇用支援策と司法解釈見直し

S. Tachibana
● 最低賃金の再調整状況 　2025年12月現在、中国の複数省で最低賃金の新たな条例・基準が発効または改定されている。たとえば月給基準で2,000元超の地域が多く、特に大都市では新基準が先行。結果とし…
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▶ K1157C-辞退员工到底要付多少钱？

S. Tachibana
▶ K1157C-辞退员工到底要付多少钱？ 　　“辞退员工到底要付多少钱？”这是一个常见的问题，也是一个难问题。因为金额有时可以计算，有时又没法计算。我们通过举例来说明这个问题。 ＜日本…
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▶【立花経営塾】第308回～賃金引き下げはダメ？やってはいけないタブーと打開策＜Part 5＞

S. Tachibana
　＜Part 4＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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