「実質的解雇」認定の重要判例と労働市場の条件厳格化

S. Tachibana
● 「実質的解雇」認定の重要判例 　マレーシアで2025年に「実質的解雇（constructive dismissal）」を認める重要判例が出たことで、この概念への関心が急速に高まっている。結論から言…
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▶ K0753-失敗しない円滑なリストラの進め方

S. Tachibana
▶ K0753-失敗しない円滑なリストラの進め方 　＜前回＞ リストラは困難な仕事である。経営者が「悪役」を引き受け、従業員からの厳しい非難を受けねばならない。しかし、意外にもリストラを…
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「出張移動」に賃金を払うべきか、深夜早朝移動の補償は？

S. Tachibana
　出張移動とは、業務命令に基づき、従業員が勤務地を離れ、他地域に赴くための移動行為をいう。この行為は、雇用主の指揮命令下にあるという点で、明確に「拘束状態」にある。しかし同時に、移動そのものは生産的労…
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マレーシア人事労務基礎（２５）～なぜ必要か？「雇用＝雇＋用」の分割運用

S. Tachibana
＜前回＞ 　人件費の変動費化が重要である。しかし一方、雇用法制度によって、非正規労働者の雇用等が厳しく制限されています。では、賃金における「雇・用」「静・動」「固定費・変動費」の区分運用は、どのように…
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▶ K0763-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(3)-生産性の真の限界（M206-3）

S. Tachibana
▶ K0763-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(3)-生産性の真の限界（M206-3） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採…
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▶ K0752-リストラがなぜ悪いのか？

S. Tachibana
▶ K0752-リストラがなぜ悪いのか？ 　＜前回＞ リストラは悪の部類に属している。なぜかといえば、従業員がそれで職を失い、路頭に迷い、生活が狂ってしまうからだ。しかし、本当の悪はこれ…
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▶【立花経営塾】第305回～賃金引き下げはダメ？やってはいけないタブーと打開策＜Part 3＞

S. Tachibana
　＜Part 2＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
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最低賃金RM1700化とThree-Tier™制度の連動構造分析

S. Tachibana
　2025年2月から段階的に、同年8月には全国一律で完全適用される最低賃金RM1700。この数値は単なる「下限の更新」ではなく、マレーシアにおける賃金構造そのものの再編を象徴している。従来のRM150…
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マレーシア人事労務基礎（２４）～非正規の有期雇用、人件費の変動費化できるのか？

S. Tachibana
＜前回＞ 　人事権の行使が円滑にできないのは、雇用契約等に縛られているからです。雇用契約は「静態」であり、後日の長期にわたる人事管理は「動態」であるため、「静動相剋」が起きてしまいます。「静動相剋」と…
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▶ K0762-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(2)-生産性と人件費の乖離（M206-2）

S. Tachibana
▶ K0762-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(2)-生産性と人件費の乖離（M206-2） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい…
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