【Q&A】ベトナム人従業員の一時帰休は可能か？注意点とは？

S. Tachibana
【質問】 　弊社のベトナム工場では、新型コロナウイルスの影響で生産縮小し、一部のラインは休止せざるを得ません。そこで働く従業員を一時帰休させたいのですが、できるのでしょうか。できるとすれば、注意点を教…
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【ウェビナー】３階建®人事制度～新時代の日本企業組織の仕組みリセット＜5/14～15＞

S. Tachibana
　コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
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▶【立花レビュー】2020.03.25～【緊急】独自分析・新型コロナウイルス危機(6) など

S. Tachibana
　パンデミック下で営業ができないか？この時期だからこそ、赤字圧縮と利益確保が重要。 　日本国内の懸念、コロナ感染者の数字が低いので安心できるのか？ 　中国政局の不安、反習勢力の台頭　…など
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人事労務と経営（２２）～「社会」と「会社」の取り違え、「人生標準化」の罠

S. Tachibana
＜前回＞ 　大学を出て、会社に就職する。いわゆる「学生から社会人になる」とはいいつつも、社会ではなく会社のなかで教育を受け、真の社会人ではなく、合格の「会社人」を目指す。そもそも、日本の企業、つまり会…
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人事労務と経営（１８）～「終身雇用」と「年功制」の神話と実体

S. Tachibana
＜前回＞ 　日本の雇用慣行を振り返ると、「終身雇用」と「年功制」という2つのキーワードが浮かび上がる。 　そもそも戦後の日本はなぜこの方向付けができたのだろうか。歴史的にみると、戦後復興期の日本では、…
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人事労務と経営（１７）～これからの経営とは？５つの方向性

S. Tachibana
＜前回＞ 　ここまで話が進むと、では、これからの経営はいったいどういうあり方であるべきかと、結論を急ぐ場面も出てくる。枠組みとして、5つのポイントを提示したいと思う。 　まず、「人間中心の経営」という…
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【Q&A】テレワーク成功のポイントとは？日常業務に変革を起こすチャンス

S. Tachibana
【質問】 　会社の原資は限られており、弊社弊グループにおいても他人事ではなく、会社の変革は迫ってくるので、社員個々人の備えが必要と痛感しております。弊社も同様ですが、企業のリスク管理は管理部門の努力に…
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人事労務と経営（１１）～内外労働市場のメカニズムと「副業解禁」の本質

S. Tachibana
＜前回＞ 　「副業解禁」という問題の本質とは何か。労働市場の概念から説明すると、分かりやすい。 　資本主義の特徴の1つとして存在する労働市場とは、労働力を商品として、需要と供給をめぐる取引が行われる市…
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【Q&A】新型コロナ操業再開、グループ企業間で従業員をシェアしていいか？

S. Tachibana
【質問】 　新型コロナウイルス操業再開をしたものの、供給網の問題で一部の生産ライン・業務の完全再開に至っていません。そこで不完全稼働の人員をグループ企業の間でシェアしたいと検討していますが、可能でしょ…
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▶【立花レビュー】2020.03.08～【緊急】独自分析・新型コロナウイルス危機(5) など

S. Tachibana
　中国国内新型コロナウイルス最新情報 　リストラと賃金カットのブームと日系企業のスタンス 　サプライチェーンの問題と日中関係　…など
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