＜前回＞ 　では、業績給の減額、配置転換、一時帰休についてはどうだろうか。 　業績給は、基本給から区別され、業績に依存することを、これも賞与と同様、労働契約や就業規則に定める必要がある。そもそも賃金構…
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　雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることができるのだろ…
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▶ K1037-間違ってはいけない！試用期間解雇と正社員解雇の違い 　試用期間解雇と正社員解雇の間に本質的な違いがある。それを理解したうえで正しいアプローチで解雇手続に臨みたい。さらに、…
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　＜Part 1＞ 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要が…
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▶ K1088-究極の評価～評価しない評価 　えっ、評価しない評価ってあるのか？はい、あります。 --------------------------------------------…
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　＜前編＞ 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要がある。労…
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● 日本人若者の劣化 　青年交流、中国政府系訪日代表団の体験談（YouTube）ーー。 　日本側から送られた日本人若者の素質、とりわけ表現力の低さが際立った。 　なかには大学4年間、中国語専攻だったに…
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▶ K1087-評価者の問題と被評価者の問題 　評価は人事労務管理のなかで最も難しい部分と言っていい。それは評価者も被評価者も生身の人間だからである。人間の問題はどう解決すればいいのか？…
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▶ K1086-評価の反映、賃金・賞与との関連づけ 　評価・人事考課の結果は最終的に賃金や賞与に反映しなければならない。その関連づけは何と言っても重要だ。合理性はどこから見出せばいいのか…
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＜前回＞ 　「評価」の制度・仕組みづくりと運用。前回で解説したように、1つ目の直接型評価は、評価制度や評価プロセス（評価行為・過程）の合理性を証明する必要があります。その証明、特に評価プロセスの合理性…
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