＜前編＞ 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要がある。労…
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● 日本人若者の劣化 　青年交流、中国政府系訪日代表団の体験談（YouTube）ーー。 　日本側から送られた日本人若者の素質、とりわけ表現力の低さが際立った。 　なかには大学4年間、中国語専攻だったに…
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▶ K1087-評価者の問題と被評価者の問題 　評価は人事労務管理のなかで最も難しい部分と言っていい。それは評価者も被評価者も生身の人間だからである。人間の問題はどう解決すればいいのか？…
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▶ K1086-評価の反映、賃金・賞与との関連づけ 　評価・人事考課の結果は最終的に賃金や賞与に反映しなければならない。その関連づけは何と言っても重要だ。合理性はどこから見出せばいいのか…
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＜前回＞ 　「評価」の制度・仕組みづくりと運用。前回で解説したように、1つ目の直接型評価は、評価制度や評価プロセス（評価行為・過程）の合理性を証明する必要があります。その証明、特に評価プロセスの合理性…
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▶ K1036-試用期間の重要書類その2～職務記述書 　採用・試用期間にあたってもう1つ重要な書類は、職務記述書。それはただ、やってほしい仕事を列挙するだけではない。サンプルを使って職務…
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▶ K1035-試用期間の重要書類その1～採用条件確認書 　企業が採用条件を確定し労働者を採用する際、労働契約の締結に先立って「採用条件確認書」を製作し、労働者の署名・承諾を取り付ける。…
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＜前回＞ 　中国の日系企業の多くが20～30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が1つの課題になります。シニア従業員の多い会社では、若手雇用の減少によって、従業員年齢層のピラミッドが年々逆三角形になるケ…
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＜前回＞ 　人事労務管理のキーとして、人事権の確保が大変重要です。では、どのように人事権を確保すればいいのでしょうか。人事権の行使にあたって、根拠が必要です。その根拠は、就業規則や雇用契約から見出す必…
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【提供中文与日语两场对应安排】 ▶ 日语专场/日本語セッション 劳务管理难度高，极易引发纠纷 本次研讨会将通过面对面的形式，深入剖析真实发生在一线的案例 关键就在这里——只要稍作调整，方…
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