＜Part 2＞ 中国やベトナム人事労務管理の鬼門。何といっても、解雇できない。下手に解雇すると、不当・違法で訴えられるのがオチ。トラブルが多発し、うまくいかないのは、やり方が間違っていたからだ。大…
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▶ K0053C-Over Pay “拿的多做的少”员工如何处理？ 　　一般企业中总有些“拿的多做的少”员工。他们的危害是很大的，对其他员工特别是做的多贡献大的员工是及其不公平的。应该如…
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　＜Part 1＞ 中国やベトナム人事労務管理の鬼門。何といっても、解雇できない。下手に解雇すると、不当・違法で訴えられるのがオチ。トラブルが多発し、うまくいかないのは、やり方が間違っていたからだ。大…
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＜前回＞ 　世界情勢や市場の変化、景気の変動、危機の発生…予測ができない、不確実性の時代です。企業にとって雇用調整を必要とする場面を想定しなければなりません。 【要旨】 　1. 人員配置における雇用調…
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▶ K0040C-“劝退”的诀窍 技术和艺术 　　劝退难，有时比登天还难。员工劝而不退，索要高价补偿金。劝退是企业人事经理的一大挑战。劝退为何难？有没有诀窍呢？ （日本語版） -----…
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　中国やベトナム人事労務管理の鬼門。何といっても、解雇できない。下手に解雇すると、不当・違法で訴えられるのがオチ。トラブルが多発し、うまくいかないのは、やり方が間違っていたからだ。大方の企業は、落とし…
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【質問】 　某学歴卒という条件で採用したエンジニアが、さまざまな理由を付けて卒業証明書を提出してきません。最近、そのエンジニアに技術関連の研修を受講させようと考えていますが、その研修の参加要件が当該学…
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【質問】 　某学歴卒という条件で採用したエンジニアが、さまざまな理由を付けて卒業証明書を提出してきません。最近、そのエンジニアに技術関連の研修を受講させようと考えていますが、その研修の参加要件が当該学…
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＜前回＞ 　従業員を解雇する際に、労働法律法規と倫理規範を守って注意深く手続きを進めましょう。以下に、従業員を解雇する（示談・協議解除は除外）際の重要なポイントを示します――。 1. 正当な理由と立証…
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＜前回＞ 　懲戒解雇や整理解雇以外の解雇で、「不適任（中国語：不勝任）」解雇があります。スキル・能力不足や成績・業績不振などの事由による解雇を指します。実務上、証明責任が重く、網羅事項が多く、非常に煩…
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