第1部では、経営戦略上の対応すべき重要リスクとして急速に存在感が高まる地政学リスクおよび経済安全保障をめぐって、中国事業における実務的な課題を抽出する。第2部では、中国の事業コスト、特に人件費の上昇…
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　在中日系企業は困っている。「ゼロコロナ」は持続不能、中国経済を潰す暴挙だと、海外から批判続出。その深層とは？米中デカップリングとはどんな関係があるのか？さらに、ウクライナ戦争に中国はどんな役を演じる…
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① 【事例学習】丸亀製麺ロシア撤退後の店舗無断営業は商標権侵害にあたるのか？有事に備えて事業経営の正しい賢い在り方 ② 「狡猾」こそがビジネスの常識、インドから学ぶ、強者との強かな付き合い方、そして利…
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日本・日系企業経営幹部の皆様へ 　単なる時事時局の解説ではありません。明日3月23日の『【緊急 Webセミナー】大変局！ウクライナ戦争による海外事業への影響と対応』では、日本企業の海外事業ないし全体の…
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【質問】 　（中国東北某省・日系メーカーA社）人件費等のコスト上昇で、中国市場で生き残るか中国からの撤退かの二択になります。社内にはこのようなムードが形成されつつも、日本本社は現地の経営陣に「考えろ」…
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　厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様は山積する問題・課題にどう向き合うべきか。総括研修シリーズとして、中国経営・人事労務の第一人者立花聡は、要点を網羅し、問…
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　ロシアのウクライナ侵攻後、米国の制裁政策に合わせて大手多国籍企業は相次いでロシア・ボイコットに踏み切った。言ってみれば、ロシア市場が小さいのでボイコットは簡単だが、中国となれば、どうするのか？ 　ロ…
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　中国事業・組織再編から撤退・転進まで、日本企業には時代に即した変化が求められている。しかし実務上、再編・撤退は、進出や事業拡大よりはるかに難しい。「地獄」ともいわれている。多くの日系企業がくじいたも…
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　海外拠点の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はこれに手を焼いている。経費削減は限界を迎え、取引先・顧客への価格転嫁ができない以上、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段として２つの秘…
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　「脱中国」。――中国に勝つために脱中国（デカップリング）しかないと、日米欧・西側諸国がようやく認識できた。しかし、残念ながら、それでも中国に勝てない。理由を述べよう。 　仮に、中国デカップリングがで…
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