マレーシア人事労務基礎(13)~解雇の成敗と円滑化、「証拠」が決め手
S. Tachibana
<前回> 日本では、「社会通念上相当」という「社会の一般常識」が解雇要件の基礎となっています。「常識的に解雇に値する」ということで、個別事案の内容は幅広く、特定されません。会社はそれぞれの状況に応じ…
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マレーシア人事労務基礎(12)~解雇機能の整備、経営者はまず心の準備
S. Tachibana
<前回> 解雇は難しい、とにかく難しい。解雇を難しくしてしまうのは、外部要因と内部要因という2種類の要因があります。さらに内外の要因が絡み合って解雇をますます難しくしてしまいます。まず、内部要因から…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(2)~期間長引き復帰困難な場合の対処法 / 因照顾家人而远程办公(2)~如何处理长期缺勤后难以重返工作岗位的情况?
S. Tachibana
<前回> 【質問】 中国現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社として…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(1)~出勤労働と同一賃金を払う必要あるか? / 因照顾家人而远程办公(1)~是否需要支付与到岗工作相同的工资?
S. Tachibana
【質問】 中国現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社としてもできる協…
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人事処理における心理的原則――良いことは小出しに、悪いことは一気に
S. Tachibana
人事処理においては、「良いことは小出しに、悪いことは一気に」という原則がしばしば語られるが、これは単なる経験則ではなく、心理学的根拠に基づいた合理的な判断である。 まず、人間の意思決定における最も…
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