3階建®(44)~各個撃破、3階建®人事制度の基本枠組み
S. Tachibana
【中文版】3階建®(44)~各个击破、 3階建®人事制度的基本框架 <前回> 3階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく…
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▶【立花経営塾】第207回~企業の制度や基準、「初期設定」はなぜ重要か?
S. Tachibana
パソコンはメーカーから出荷されるときに、様々な機能が「初期設定(デフォルト)」にされている。企業組織のなかにも同じように、様々な制度や規程、基準は作成した当初に、ある種の「初期設定」状態にされている…
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【Webセミナー】「労働規律」と「懲戒」の仕組みを理解する<12/6>(C021)
S. Tachibana
<主な内容> 「労働」と「労働規律」、中国の労働現場における労働規律、労働規律の性質と範疇、厳格化と定量化、労働規律の制定ポイント、信義則の運用、企業の懲戒権、労働契約変更と懲戒の関係、制度の実効性…
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▶【立花経営塾】第206回~賃金の設定・調整の公正性とは?
S. Tachibana
従業員は、賃金の決定(設定・調整)に対して、何をもって公正(フェア)であると考えるであろうか?公正の概念や捉え方は多様であり、決定的画一的な定義は存在しない。しかし、公正感は実は「損失回避」や「保有…
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【世界経済評論IMPACT】機密に無感覚な日本人経営者、セキュリティはいずこへ
S. Tachibana
こんな非常識で杜撰なことがあっていいのか。事例を紹介したい。 セキュリティ・クリアランスとは、広義的にいえば、上は国から下は企業まで、その安全保障などに関わる機密情報の取り扱い方のことだ。我が国は…
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▶【立花経営塾】第204回~人材と企業の3つの「力」
S. Tachibana
立花は日々のコンサル現場で常に、人材と企業の関係について、「遠心力」「求心力」「粘着力」という3つの「力」を説いている。今回のセッションでは、この3つの「力」を逐一解説したうえで、それぞれの相互関係…
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【上海開催セミナー】賃金評価の鍵・成功の扉: 中国優良企業のインセンティブ制度から学ぶ<上海 11/15~16>(C017-018 / C019-020)
S. Tachibana
中国の華為(ファーウェイ)は8月末、ついに国産先端半導体7nmを搭載した最新型スマートフォン「Mate 60 Pro」を発売し、世界を驚かせた。米国の厳しい制裁を受けながら、わずか4年の時間で成功を…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(14)-試用期間管理制度と実務(C014)
S. Tachibana
<主な内容> 試用期間管理の原理原則、採用条件の設定、採用条件と募集要項の違い、試用期間の考課・評価・立証、試用合否の判断基準、不完全合格者の取り扱い、職位協議書・職務記述書、ジョブ型とメンバーシッ…
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