▶ K0770-中国出張(3)-最後の中国定例出張とマレーシア事業の新展開 　＜前回＞ 今回の「中国出張」シリーズは、私にとって最後の定例出張の記録となります。今後は人事制度のAI化に一…
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▶ K0769-中国出張(2)-日系企業はどうなっているのか？ 　＜前回＞ 一方の日系企業については、中国経済の不況に連動しているにすぎないのか、それとも中国企業との競争に敗れ、市場から…
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▶ K0768-＜時論＞中国出張(1)-中国経済はどうなっているのか？ 　中国経済はいま調整局面にあり、ここから改善へ転じるのか、それとも日本のように「失われた○十年」に沈み込むのか――…
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　私はこれまでに顧客企業で360°評価を導入したことは一度もない。むしろ、反対である。360°評価における評価者立ち位置バイアスの問題が解決されない限り、360°評価の導入は見送る。 ● なぜ、360…
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＜前回＞ 　格差を伴う階級の存在を直視し、認めたうえで救済を行う。イスラム教の「ザカート」と「一夫多妻」制はまさにその典型である。 ● ザカート制度 　ザカートは「富裕層（上層）が身分上の義務として貧…
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▶ K1088-究極の評価～評価しない評価 　えっ、評価しない評価ってあるのか？はい、あります。 --------------------------------------------…
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現地化がうまくいかないのは、人ではなく「仕組み」の問題 運任せにしない「設計された任せ方」で、動く組織に 現場を預ける前に、仕組みを整えよう 　「現地化がうまくいかない」と悩む企業の多くが、「仕組み不…
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▶ K1087-評価者の問題と被評価者の問題 　評価は人事労務管理のなかで最も難しい部分と言っていい。それは評価者も被評価者も生身の人間だからである。人間の問題はどう解決すればいいのか？…
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　本稿では、あるSNS上での実際の議論事例をもとに、論理と心理の両面から組織人事に応用可能な示唆を導き出す。対象は医師であり、論者として一定の知的訓練を積んでいると予想される岩崎氏である。 　一部の議…
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▶ K1086-評価の反映、賃金・賞与との関連づけ 　評価・人事考課の結果は最終的に賃金や賞与に反映しなければならない。その関連づけは何と言っても重要だ。合理性はどこから見出せばいいのか…
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