【対面セミナー開催へ変更されました】→ こちら 　＜主な内容＞ 職位設計・職務記述、職能要件と職務内容の設計実例、職務記述書の設計実例、考課基準表の設計実例、目標の設定・管理・査定、業績評価指標、間接…
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【対面セミナー開催へ変更されました】→ こちら 　＜主な内容＞ 成果主義、相対評価と絶対評価、評価モード、目的と手段、評価行為の基本、価値基準、「頑張る」ことに対する評価、評価対象、努力と成果、成果学…
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【対面セミナー開催へ変更されました】→ こちら 　＜主な内容＞ 賃金制度設計の基本原則、従業員のマインド・マネジメント、賃金制度構築の準備作業、コア人材の識別・取り扱い、賃金コースの複数設置、３階建®…
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【質問】 　中国現地法人では、ポスト不足や職位に見合わないパフォーマンスなどの現象があって、職務手当と職級の運用の改革を検討しています。アドバイスをお願いします。 【回答】 　ご提起されたポスト不足や…
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【対面セミナー開催へ変更されました】→ こちら 　＜主な内容＞ 職種間の賃金バランス、賃金における「公平」と「格差」、賃金と忠誠心・モチベーション・自主性・自律性の関係、人材と賃金の関係、賃金報酬にお…
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【日本語版】３階建®（３５）～日本式の役職定年制はなぜ必要か？ ＜上回＞ 　　薪资本身也不是静态的。一般都会上升。随着定期加薪，每年都会上涨。 　　我们一起来算算。如果23岁进公司的工资基数为100，…
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【中文版】３階建®（３５）～为什么需要日式的要职内退制度（日语：役职定年制） ＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　賃金自体も静態ではない。一般的には上昇する。定期昇給によって年々上がっていく。 　数字を…
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　＜主な内容＞ 採用計画、キャリア・管理職登用ポリシー、人材紹介会社の使い方、募集広告、募集要項、応募書類審査、候補者選考、経歴詐称対策、入社試験・面接、入社審査、リファレンスチェック・身元照会・調査…
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【質問】 　賞与の計算方法の変更、 役職の変更という2つの方法で、アップダウンを可能にしたいのですが、アドバイスをお願いします。 【回答】 　問題の核心です。賞与の計算方法の変更、役職の変更という2つ…
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【日本語版】３階建®（３０）～ベトナム法と中国法による人事権制限と否定 ＜上回＞ 　　《劳动合同法》第17条规定，作为“劳动合同的必备条款”，“工作内容和工作地点”、“劳动报酬”必须在劳动合同中明确约…
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