この改定は2024年10月に実施されたもので、賃金天井がRM5000からRM6000へ引き上げられた。形式的には「昨年のニュース」だが、実務的には今なお現在進行形の制度課題として企業を圧迫している。…
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＜前回＞ 　世界情勢や市場の変化、景気の変動、危機の発生…予測ができない、不確実性の時代です。企業にとって雇用調整を必要とする場面を想定しなければなりません。 【要旨】 　1. 人員配置における雇用調…
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▶ K1042-標準勤務時間制度 　標準勤務時間制度は、中国の労務管理のコアと言っても過言ではない。これをしっかり把握しておかないと、「非標準」勤務への運用もうまくできない。 -----…
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　試用期間（Probation Period）は、雇用契約上において使用者が被用者の適性・能力・勤務態度を評価し、本採用の可否を判断するための観察期間である。マレーシアの雇用法（Employment…
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　３階建®人事制度では、労働契約書と職位協議書（POA＝Position Offer & Agreement）をそれぞれ別個の書類として運用する。1階の労働契約は基本給、2階の職位協議書（POA）は職…
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＜前回＞ 　人件費の固定費・変動費問題にもう少し踏み込んでいきたいと思います。人事問題即ち財務問題。すべての人事問題は、雇用法や労務管理の次元にとどまってはいけません。財務を切口にして取り組んでいく必…
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▶ K0751-パナソニックの現実から学ぶ「リストラ学」 　パナソニックがいよいよ大規模のリストラへ突入しようとしている。しかし一方では松下幸之助氏は「一人も解雇したらあかん」という経営…
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　優秀な人材（有望な人材も含む）を称賛し、高く評価し、異なる扱いをすることは、組織にとって必要不可欠である。ただし、その取扱い方によっては逆効果となるリスクも存在する。 　とりわけ、「あなたは唯一無二…
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　優秀な人材（有望な人材も含む）を称賛し、高く評価し、異なる扱いをすることは、組織にとって必要不可欠である。ただし、その取扱い方によっては逆効果となるリスクも存在する。 　とりわけ、「あなたは唯一無二…
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　中国やベトナムの現地スタッフが定年退職した後の再雇用について、会社にとってのメリットとは？まず、賃金が正規従業員より安いという点があげられる。しかし、本当のメリット、再雇用ならではの決定的かつ絶大な…
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