▶【立花経営塾】第295回~解雇、「雇の解き方」3つの秘訣<Part 2>
S. Tachibana
<Part 1> 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要が…
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マレーシア人事労務基礎(14)~解雇のコツ、積み上げ型 vs 単発型
S. Tachibana
<前回> 解雇の場合、その事由や原因の如何を問わず、概ね2つの形態に分けられます。1つは、普段から何度も問題を起こしてきた従業員でついに総決算して解雇に踏み切るという「積み上げ型」です。もう1つは、…
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▶【立花経営塾】第294回~解雇、「雇の解き方」3つの秘訣<Part 1>
S. Tachibana
<前編> 中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要がある。労…
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マレーシア人事労務基礎(13)~解雇の成敗と円滑化、「証拠」が決め手
S. Tachibana
<前回> 日本では、「社会通念上相当」という「社会の一般常識」が解雇要件の基礎となっています。「常識的に解雇に値する」ということで、個別事案の内容は幅広く、特定されません。会社はそれぞれの状況に応じ…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(2)~期間長引き復帰困難な場合の対処法 / 因照顾家人而远程办公(2)~如何处理长期缺勤后难以重返工作岗位的情况?
S. Tachibana
<前回> 【質問】 中国現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社として…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(1)~出勤労働と同一賃金を払う必要あるか? / 因照顾家人而远程办公(1)~是否需要支付与到岗工作相同的工资?
S. Tachibana
【質問】 中国現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社としてもできる協…
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中国人事労務基礎(30)~人権監査対応、賢い戦略・方策の立て方
S. Tachibana
<前回> 中国労働契約法シリーズの最終回になりますが、労働法や労働契約法に関連するコンプライアンスについて情報を共有します――。人権デュー・ディリジェンス(人権DD)とも、人権監査(HRAB=Hum…
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マレーシア人事労務基礎(9)~最難関、「評価」を制する者は人事を制す
S. Tachibana
<前回> 「評価」を制する者は人事を制す。人事労務管理の最難関かつ最重要項目は、評価です。賃金の昇給・減給から、賞与額査定、昇進・昇格・降格人事まで、社内の公平性から、モラルやモチベーションの変化、…
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