▶【ビデオ講座】減給・降格できる、「会社に有利な」ルールの作り方（G206)

S. Tachibana
　「評価で目標未達とされた従業員に対しては、会社は昇給停止または減給・降格にする権利を有する」。このようにいわゆる「会社に有利な」ルールをつくり、明文化する。果たしてこれらのルールに実効性はあるのか？…
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【判例】試用期間解雇失敗事案、一転して協議解除で多額賠償に

S. Tachibana
【事例】 　張さんは、T社と契約期間3年、試用期間6か月の雇用協議を締結した。北京地区の販売マネージャーを担当し、月給は1万4000元、年間に13か月分の賃金が支給されることが約定された。 　「在職中…
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中国・録音資料は証拠となり得るか、録音過程におけるキーポイント

S. Tachibana
　「従業員との会話を録音して、それが法廷で証拠になるか」――。人事部担当者からの問い合わせが大変多い。 　当事者の許可を経ずに録音したものが証拠となり得るかについては、法律規定そのものに矛盾が存在して…
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【Webセミナー】トラブルなし・減給降格OK、「会社に有利な」ルールの作り方＜4/7＞（G206/G207）

S. Tachibana
　中国もベトナムもとにかく減給・降格が難しい。では、「評価で目標未達とされた従業員に対しては、会社は昇給停止または減給・降格にする権利を有する」。このようにいわゆる「会社に有利な」ルールをつくり、明文…
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【Webセミナー】新規赴任者・日本人管理職研修～中国経営の課題と取組みの方向性・中国人事労務管理入門 ５回シリーズ＜4/26～＞

S. Tachibana
　厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様は山積する問題・課題にどう向き合うべきか。総括研修シリーズとして、中国経営・人事労務の第一人者立花聡は、要点を網羅し、問…
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▶【ビデオ講座】中国「撤退地獄」の真相・事例学習（0014）

S. Tachibana
　中国事業・組織再編から撤退・転進まで、日本企業には時代に即した変化が求められている。しかし実務上、再編・撤退は、進出や事業拡大よりはるかに難しい。「地獄」ともいわれている。多くの日系企業がくじいたも…
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▶【立花経営塾】第106回～社内の無断撮影・録音・録画をなぜ禁止する必要があるのか？

S. Tachibana
　スマートフォン全盛期。スマホ1台さえあれば、いつでもどこでも気軽に撮影や録音、録画することができる。しかし、その気軽さの背後に大きなリスクが潜んでいる。特に社内（事務所や工場構内）で従業員の無断撮影…
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パワハラで訴えられるか、中国法におけるパワハラの位置付けと実務運用

S. Tachibana
　上司のパワハラで会社を訴えると、従業員が闘う姿勢を示す。最近、中国でもこのようなパワハラ関連の労務事案が増えている。 　パワハラ、つまりパワーハラスメントについて、中国の労働法令にどのような規定があ…
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労働契約締結時３つの注意点～差替・窃盗・代理署名の防止

S. Tachibana
【質問】（ベトナムの参考にもなる） 　当社は3000名以上の従業員がいます。労働契約書の調印作業は膨大なマンパワーが必要です。そこで、会社押印後の労働契約を一斉配布し、各部課・生産ラインの長に従業員署…
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【判例】中国・賠償金支払いの年限起算日、08年1月1日か実際の入社日か？

S. Tachibana
　王さんは、K公司の従業員で、2008年に病気のため自宅療養した。2009年10月、会社は労働契約が満期になったことを理由に、王さんとの労働契約を解除し、同時に経済補償金を支払った。2010年、王さん…
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