▶ K1134-【事例】解決法は？単一賃金テーブルで複数種類の人材に対応できず 　某社内で異なる事業セグメントや職種があり、業界が違うため賃金水準も異なるべきだが、社内の賃金テーブルは1…
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▶ K1083-職能要件表・職務記述書の作り方 　どんな成果を上げるべきかといった職責や受け持つ役割などを中心に、職務を詳細に記述する。実例を使って、職能要件表・職務記述書の正しい作り方…
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　「人件費の上昇が止まらない…」 　「社員がすぐ辞めてしまい、採用しても定着しない…」 　「優秀な人材が採れない…」 　「問題社員を解雇したくても難しい…」 　これらの悩み、放置すると貴社の競争力を大…
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▶ K1082-中国における職務・職位設計 　中国における職務・職位設計のポイントや留意点とは？特に給料の高いマネージャーなど管理職の職務・職位設計は要注意である。 ----------…
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▶ K0738-３階建®人事制度と解雇の円滑化(8)-制度の導入その2 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円…
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＜前回＞ 　「評価」を制する者は人事を制す。人事労務管理の最難関かつ最重要項目は、評価です。賃金の昇給・減給から、賞与額査定、昇進・昇格・降格人事まで、社内の公平性から、モラルやモチベーションの変化、…
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▶ K0737-３階建®人事制度と解雇の円滑化(7)-制度の導入その1 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円…
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● 長期間雇用されていた労働者の退職金 　マレーシアで長期間雇用されていた労働者に退職金が支払われることの法的根拠は、主に1955年雇用法（Employment Act 1955）に規定されている。具…
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▶ K1081-評価のベース、職務・職位設計とは？ 　職務の内容、特徴、資格要件等を職務記述書にまとめる。一見簡単そうな職務・職位設計は実は大変難しい。 ----------------…
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▶ K0736-３階建®人事制度と解雇の円滑化(6)-ポストの外し方 　＜前回＞ 2007年より90社以上の導入実績（2025年現在）を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑…
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