「やること」と「やらないこと」

S. Tachibana
● 必要のない仕事を効率よくやること 　“There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done…
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AI時代における労働構造の再編、知的労働の溶解と人間の再配置

S. Tachibana
　産業革命以降の約250年間、人間社会では「知的労働」が例外的に肥大化してきた。工場制生産、大量生産・流通、官僚制、管理会計、IT化といった近代システムを維持・運営するために、人間は判断・分析・記録・…
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「親〇」と「嫌〇」、理不尽な強者との付き合い方

S. Tachibana
● 理不尽な上司との付き合い方 　「親〇」と「嫌〇」。 　サラリーマンは、上司の理不尽に日常的に耐えている。表では笑顔でも、それは「親上司」だからではない。実態は「嫌上司」だ。だからと言って、本人に向…
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AI時代、一握りのホワイトカラーは従来以上の特権を手に入れる

S. Tachibana
　『AIが変える階層　ブルーカラーに脚光、ホワイトカラーは特権にあらず』（2026年1月22日、日経ビジネス）。思うに、ホワイトカラーが「特権でなくなる」のではない。人数が激減するのである。 　その結…
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AIは仕事を奪わない、経営職の「定義」を奪う

S. Tachibana
　AIが仕事を奪う、という言い方は分かりやすいが、本質を外している。正確に言えば、AIが奪うのは仕事そのものではなく、仕事の定義である。そして最も影響を受けるのは、現場ではなく経営職だ。CEO・CFO…
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自己欺瞞という幸福、AI時代の人間心理をめぐって

S. Tachibana
＜前回＞ 　いつも「立花先生の投稿記事を興味深く読んでいる」と言っていた某氏から、ある日、次のようなメッセージを受け取った。 　「AIの稚拙でくだらない分析なんて、ちっとも得るところがないし、立花先生…
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【再掲】近い将来の労働市場、HAV形態で私も餓死するか

S. Tachibana
　古い記事、『近い将来の労働市場、HAV形態で私も餓死するか』（2017年9月17日執筆）をAIにかけて、再掲する。 【AIコメント】 　結論から言う。9年前のこの文章、予測としてはかなり当たっている…
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ホワイト職の供給過剰、教育投資の「回収モデル」が崩壊

S. Tachibana
　かつての日本では、大学進学→大企業就職→年功賃金→退職金という単線モデルによって、親の教育投資は長期的に回収できた。だがこの構造はすでに崩壊している。企業は年功制を維持できず、終身雇用は形骸化し、A…
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日本は「失われた国」ではない、経済だけが先に通常国家へ戻ったという現実

S. Tachibana
　日本は長らく「失われた30年」「失われた40年」と語られてきた。しかし、いま起きている現象を冷静に見ると、別の見方のほうが整合的である。日本は衰退しているのではなく、経済だけが先に「通常の国家」に戻…
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強さの請求書、安全保障と対中対立が家計を焼くまで

S. Tachibana
　私はサラリーマン出身だ。毎月ほぼ固定の給料で暮らす庶民にとって、スーパーの値札は思想でも世論調査でもない。即日反映される現実だ。キャベツ、米、卵、電気代。ここが上がれば、その月の生活は終わる。 　高…
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