南部アフリカ紀行（１９）～アフリカに進出する中国企業の４グループ

S. Tachibana
＜前回＞ 　アフリカに進出する中国企業・中国人について概ね以下4つのグループに分類できる。 ザンビア・リビングストン市内の売店で 　まず第1グループは、国家案件の大元締め組織や関係者。それこそ政府間の…
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【時事解読】吃驚仰天のマレーシア政権交代、なぜ華人票が「反中派」に行ったのか

S. Tachibana
　今回マレーシアの総選挙。結果的にびっくり仰天の野党連合の過半数獲得、マハティール氏の大勝で政権交代になった。 　一般的に日本人の間では、華人票は親中のナジブ氏に投じられるだろうと見られがちだが、私は…
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南部アフリカ紀行（１８）～中国企業の進出、二流はアフリカ行け

S. Tachibana
＜前回＞ 　ザンビアのミニ視察。 　今回南部アフリカへの旅は、ビジネス視察も兼ねた休暇旅行である。視察のターゲットはやはり、アフリカへ進出する中国企業の状況である。ザンビアは言うまでもなく、中国企業進…
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【Q&A】年次有給休暇、法定付与分と会社福利付与分の使い分け

S. Tachibana
【質問】 　（中国）弊社の有給休暇は、1年目は1か月終えるごとに1日付与しています。たとえば、1月10日に入社した人であれば、2月10日から1日の有給休暇、3月10日からさらに1日とされ最大11日間取…
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【視点】生死の境界線、カイゼンや生産性向上に限界があるのか？

S. Tachibana
　生と死の選択。カイゼンの限界と生産性の最大極限ってあるの？ 　「いまの業務状態では、これ以上、カイゼンができません。現在の生産性は最大極限だ」 　在中某社の中堅幹部から総経理に発したメッセージ。「フ…
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【Q&A】独立系労働組でコストアップすればベトナム撤退もありか？

S. Tachibana
【質問】 　ベトナムで独立系労働組合が出来てコストアップすれば、ベトナムから撤退も必要でしょうか。 【回答】 　大変難しい質問です。以下2つ分けて考えたいと思います。 (1) コストアップの最小化 　…
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【事例】JAL「アメーバ経営」の影と「立花モデル」

S. Tachibana
　日本航空（JAL）便に乗るたびに、一消費者よりも一コンサルタントとして、（稲盛和夫氏による）「アメーバ経営」導入の様子を確認するようにしている。 　私は数社の日本企業中国法人で、「企業内市場化経営モ…
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【Q&A】企業内市場化経営モデル、自律と自浄機能の形成について

S. Tachibana
【質問】 　先日のセミナーで、「企業内市場化経営モデルを導入すれば、従業員が従業員を管理するようになり、自律や自浄機能ができるし、従業員の評価も会社がやる必要がなくなる」と立花先生が仰っていましたが、…
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「一身上の都合」ベトナム vs 中国異なる辞職取扱い（２）～「実体要件」と「手続要件」

S. Tachibana
＜前回＞ (4) ベトナムにおける「一身上の都合による退職」 　ベトナム「労働法」第37条では、労働者の辞職の実体要件と手続要件として、次のように定められている。 　 　「労働者が労働契約を一方的に解…
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「一身上の都合」ベトナム vs 中国異なる辞職取扱い（１）～「願い」と「届け」

S. Tachibana
　「一身上の都合」――。 　日本人なら誰もがお馴染みのセリフ、「自己都合による退職（辞職）」という従業員の意思表明である。しかし、これはベトナムや中国の人事労務管理現場では、だいぶ要件や定義付け、そし…
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