ここ数年、アジアや中国の日系企業では、（一部の）現地人管理職の問題が続々と報告され、深刻化する様相を見せている。これらの問題を以下8つにまとめる。 　① 歴代前任者日本人駐在員の一部（元トップ、元上…
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中国人幹部・中堅社員育成研修（立花塾）第3回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る1月14日上海で開催された掲題の研修に受講生をご派遣いただき…
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＜前回＞ 　マキアヴェッリズムには、多くの日本人が親和感をもたない。嫌う人も少なくない。権謀術数や性悪説の代名詞ともされている。なぜそうなったのか？ 　マキアヴェッリという人間を地球上に生きる人間と思…
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＜前回＞ 「天国へ行くのに最も有効な方法は、地獄へ行く道を熟知することである」（マキアヴェッリ『手紙』） 　日系企業のマネージャー研修の冒頭に私がいつも出す設問――。「もし、今日ここであなたが会社に解…
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　ベトナム政府は、外国の技術移転を国策として位置付け、新たなに政策方針を打ち出した。 　2018年12月27日付けで公布された1851/QD-TTg号法令（以下、「新法令」という）は、外国からの技術移…
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＜前回＞ 　大好きな「人間というものは・・・」シリーズの一部である。 　●「人間というものは、危害を加えられると思いこんでいた相手から親切にされたり恩恵をほどこされたりすると、そうではない人からの場合…
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＜前回＞ 「時代の変化に対応して、自らの生き方を変えていけるほどの賢明な人物は、それほど多くはないものである。・・・これまでずっと成功してきたやり方を変えるには相当な勇気を必要とする。それで、慎重であ…
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＜前回＞ 「改革の必要性は、初心にもどることにあるのだが、なぜそれが有益かというと、それがどんな形態をとるにしても共同体であるかぎり、その創設期には必ず、なにか優れたところが存在したはずだからである。…
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＜前回＞ 「君主は、自らの権威を傷つけるおそれのある妥協は、絶対にすべきではない。たとえそれを耐えぬく自身があったとしても、この種の妥協は絶対にしてはならない。なぜならほとんど常に、譲歩に譲歩を重ねる…
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