如何应对和处理表现不佳的低业绩人员(Low Performer)，这是人力资源部门最头痛的问题。在实务操作方面，减薪、降级和劝退是我们面临的三大难题。本培训从“证据”和“依据”两大核心要素切入，结合案例解说，传授一系列技巧、诀窍和要点――。如何取证？怎样的证据才能被仲裁庭和法院认可采纳？公司机制如何做到简便、有效和得心应手？劝退如何规避“劝而不退”，实现“不劝自退”？
【中国語・ビデオ講座】人事３大難題の解決：減給・降格・退職勧告（C005C-2）
ローパフォーマーにどう対処するかは、人事部にとって大きな頭痛の種である。実務では、減給、降格、退職勧告が3大課題となっている。本研修では、「証拠」と「根拠」という2大中核的要素をめぐって、事例を交えながら、コツやポイントを解説していく――。 証拠の取り方とは？ 仲裁や裁判に認められる証拠とは？企業の制度・仕組みを簡単に、効果的に、使いやすくするには？退職勧告の円滑な進め方とは？
■【对象人员】： 人力资源部门、公司高管。
■【授课主讲】： 立花 聪（简历）
■【购课费用】（含税）：
○ 一般： CNY 2,000元
○ 顾问C会员：CNY 1,200元
○ 顾问A・B会员：免费
○ 以上属性未知： 本公司将告知您。
（以本公司现行货币换算率为准）
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课程查询：惠里士咨询公司事务局
Website：https://www.tachibana.asia
