【日本語版】３階建®（３５）～日本式の役職定年制はなぜ必要か？ ＜上回＞ 　　薪资本身也不是静态的。一般都会上升。随着定期加薪，每年都会上涨。 　　我们一起来算算。如果23岁进公司的工资基数为100，…
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【中文版】３階建®（３５）～为什么需要日式的要职内退制度（日语：役职定年制） ＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　賃金自体も静態ではない。一般的には上昇する。定期昇給によって年々上がっていく。 　数字を…
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【日本語版】３階建®（３０）～ベトナム法と中国法による人事権制限と否定 ＜上回＞ 　　《劳动合同法》第17条规定，作为“劳动合同的必备条款”，“工作内容和工作地点”、“劳动报酬”必须在劳动合同中明确约…
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【中文版】３階建®（３０）～法律法规对人事权的制约 ＜前回＞ 【ベトナム】【中国】 　「ベトナム労働法」第23条1項では、「労働契約の内容」として、「職務と勤務地」「賃金、賃金支払いの形式と期限、手当…
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【日本語版】３階建®（２９）～人事権の内容と根拠、「約定」と「法定」の関係 ＜上回＞　３階建®（28）越南版省略 　　所谓“人事权”，是指作为雇佣单位的企业根据劳动合同和相关制度等，对劳动者进行安排部…
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【中文版】３階建®（２９）～人事权的内容与依据，“约定”和“法定”的关系 ＜前回＞ 　「人事権」とは、雇用者である企業が労働契約や関連制度などに基づき、労働者の配置や異動・配転、賃金調整、人事考課、昇…
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　契約とは、ひとつの約束事である。労働契約書は、企業と従業員の約束事である。しかし、人事・労務管理は長期に渡り行われ、様々な変化、時には想定できない変化も生じたりする。そこで静態的な労働契約は、どんな…
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　「職位・雇用の分離」とは、実際に労働契約（雇用関係）の存続を前提に、その間に一定の期間を規定し特定の職位へ労働者を任命する方式である。 　つまり、労働契約には具体的な職位の約定を避け、その約定を労働…
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　ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
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●「15+5ルール」とは？ 　俗称「15+5ルール」――従業員が同一企業において勤続15年に達し、かつ法定の退職年齢まで5年未満であるとき、企業は当該従業員に対して、整理解雇（リストラ）、傷病や業務不…
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