「15+5ルール」、定年直前従業員の解雇不能問題はどう解決するか?
S. Tachibana
●「15+5ルール」とは? 俗称「15+5ルール」――従業員が同一企業において勤続15年に達し、かつ法定の退職年齢まで5年未満であるとき、企業は当該従業員に対して、整理解雇(リストラ)、傷病や業務不…
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【上海開催セミナー】徹底解説!労務トラブル事例とその対策<上海 7/3>(C008-009-010)
S. Tachibana
中国の労務管理現場では、トラブルが絶えない。しかし、数え切れないほどのトラブル事例をパターン化すれば、実は一定の法則を見つけることができます。さらにその法則に基づき、一定の「仕組み」を作っておけば、…
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<雑論>B級が良い / パラグアイ大統領選 / 外交政策 / 愛や慈悲 / 空港のラウンジ / お金持ちのなり方 / 現役死 / 世の中の商品 / リストラ案件
S. Tachibana
● B級が良い 4月29日、今日は定例の29日(肉の日)。吝嗇家の私が焼肉五郎に大食いにやってくる日。お酒も含めて全品、請求合計総額ベースの29%オフだから、安いというよりも、本当に申し訳ないと思う…
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ChatGPTに聞く、トラブルにならない「退職勧奨」の提案
S. Tachibana
ChartGPTに聞いてみた――。「トラブルを避け、円滑な「退職勧奨」を行うために、有効な提案をしてください。または退職勧奨のほかに代案があれば、教えてください」(以下【立花コメント】以外の部分は、…
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リストラは善行、弱者救済と企業・社会強化の関係
S. Tachibana
日本人の場合、弱者への気配りが讃えられる。いつくか質問がある。 ① 真弱者と偽弱者の見分けは? 均一対応では不公平はないか? ② 強者への気配りは?ないなら、全員弱者になったほうがいいのではない…
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【Webセミナー】人事制度の基本設計2・ミクロ編<7/5>(C010)
S. Tachibana
人事制度とは、働き方・働かせ方に関する仕組み全般のことである。「仕組み」とは、目的に合った働きをするように組み立てたものの構造である。人事制度の仕組みづくりにあたって、理由(Why)と方法(How)…
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【Webセミナー】人事制度の基本設計1・マクロ編<6/28>(C009)
S. Tachibana
人事制度とは、働き方・働かせ方に関する仕組み全般のことである。「仕組み」とは、目的に合った働きをするように組み立てたものの構造である。人事制度の仕組みづくりにあたって、理由(Why)と方法(How)…
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【Webセミナー】トラブル事例学習で人事労務現場を知る<6/21>(C008)
S. Tachibana
成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
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