中国・法定退職年齢引き上げ、生産性低下・ポスト不足などの課題と解決策
S. Tachibana
1. シニア従業員の増加と若手雇用の減少 中国の日系企業の多くが20~30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が課題となっている。シニア従業員が多い会社では、若手雇用の減少により、従業員年齢層のピラミ…
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マレーシアTikTok大規模リストラ、AIの進展が何を示唆しているか? / Major layoffs at TikTok in Malaysia, What does the advancement of AI suggest?
S. Tachibana
TikTokはマレーシアで500人以上の従業員を解雇したことを発表。主に内容審査部門が影響を受け、現在80%の違反コンテンツがAI自動化技術によって削除されている。これにより、従業員がAIに取って代…
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哲学と芸術、「学」の2つの頂点を実務に無節操に使おう
S. Tachibana
哲学と芸術は、「学」の2つの頂点である。私の人生は、哲学を追い続けてきたが、芸術にはほぼ無縁だった。しかし、芸術に対する欲求は一刻も消えることがない。楽譜も読めないのに、古典音楽ファンと自称してきた…
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「低学歴・高賃金」時代へ、マレーシア人材問題の解決にあたって / In the era of ‘low education, high wages’, the Malaysian human resources problem
S. Tachibana
4月、当社マレーシア現地事業の立ち上げに先立って、マレーシア日本人商工会議所(JACTIM)の幹部へ挨拶に訪れた。挨拶と在馬日系企業の経営課題をめぐっての意見交換という予定だったが、なんと話題がマレ…
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リストラ・解雇、欠かせない4つの道具
S. Tachibana
リストラ・解雇が難しい。何かポイント、あるいは構造的なものを押さえておきたい。では、その構造的なものとは何か。簡単に例えると、リストラ・解雇は髭剃りによく似ている。カミソリだけでは足りない。スムーズ…
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人件費上昇(3)~解決の仕組み / Rising labour costs (3) – Solution mechanisms
S. Tachibana
<前回 / Previous> ● 人件費の固定費化、その元凶 では、人件費はなぜ固定費になったのか?労働・雇用契約に約定された賃金は、静態的契約条件である。ところが、それが後日の諸事情の変更という…
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人件費上昇(2)~財務問題のからくり / Rising labour costs (2) – Financial problems
S. Tachibana
<前回 / Previous> ● 人件費が固定費になっているのが問題 上記した2つの「乖離」による人件費上昇が、なぜ問題なのか。その根本的な原因は、人件費が変動費でなく、固定費になっているからだ。…
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人件費上昇(1)~なぜ上昇するのか? / Rising labour costs (1) – Why are they rising?
S. Tachibana
2023年のマレーシアの平均昇給率は、5.0%(マーサー調査)となっている。5%台の昇給率だと、社会保険や諸コストを加算すれば、7~8%の人件費増となる。例年のごとく右肩上がりの人件費で悲鳴を上げる…
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▶【立花経営塾】第250回~補欠採用にあたっての3つの留意点
S. Tachibana
1人の従業員が辞めたら、同じポジションに同じ人材を充てる。いわゆる補欠採用を行うのが、あまりにも当たり前の日常業務である。しかし、常識ほど要注意だ。補欠採用にあたっての3つの留意点を解説する。
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