＜前回＞ 　日本企業の海外進出・撤退について、「進出」は演繹法「撤退」は帰納法と批判的な記事を昨日書いた。読者からコメントが寄せられた。 　「演繹法で進出し、帰納法で撤退。まあ、皆やることです。立花先…
続きを読む

　「ベトナムの人件費が上がっている」 　「会社設立が10年以上経っているので、辞めない上位者の給料がどんどん上がっている」 　「パフォーマンスがあまりよくない従業員にも昇給しないといけないのが苦しい」…
続きを読む

　今日は終日、上海日系A社中国人中間管理職の研修。内容は管理会計。ケーススターディ―で大いに盛り上がった。二つのグループがそれぞれ経営計画を立て、競い合った。 　固定費の増大がいかに利益を圧迫し、経営…
続きを読む

　7月1日開催予定の「外国人社会保険加入義務化と集団交渉実務セミナー」は、再開催の7月14日も告知して2日で満席となり、ついに再々開催（7月22日）が決まった。これを最終とする。 　3会場で合計120…
続きを読む

　昨日、蘇州の顧客企業Y社で中堅研修の3回目を行った。内容は、マネジメント職の基本的な企業法務・財務知識である。最近の研修は、基本的に資料をあまり用意しない。事例活用で集団討論式にしている。昨日もそう…
続きを読む

＜前回＞ 　コスト削減は、企業の宿命だ。しかし、日系企業によく見られる画一的な削減手法には、疑問を投げつけたくなる。特に日本本社主導のコスト削減、現地の情況は十分に把握しているのか？「○○費一律△△％…
続きを読む

＜前回＞ 　コスト削減の話の続き、上海にある日系企業A社の話。 　この会社の出張用の航空券は、すべて、日本本社経由で一括手配購入している。大口顧客として一括購入なら、一般の格安券よりさらに安いのではな…
続きを読む