中国では、従業員の副業を禁止できるのか？それとも容認しなければならないのか？これは難問だ。法律の条文それ自体が抽象的であり、解釈も運用も明確になっていない。まず前編セッションでは、3つの重要な法的裏…
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　＜主な内容＞ 不当・不正行為の実例（兼職・副業・着服・リベート・贈収賄など）、内部通報制度、勤怠・勤務規律の実例（遅刻・早退・PCやネット使用関連など）、守秘・競業避止義務、労働規律・賞罰条文実例抜…
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　＜主な内容＞ 「労働」と「労働規律」、中国の労働現場における労働規律、労働規律の性質と範疇、厳格化と定量化、労働規律の制定ポイント、信義則の運用、企業の懲戒権、労働契約変更と懲戒の関係、制度の実効性…
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　従業員が上司の指示・命令に従わない。それを繰り返していれば、中度ないし重度の懲戒処分対象となる。一方、実務上の処理は決して簡単ではない。どう立証すればいいのか？「繰り返し」といっても、具体的に何回？…
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　就業規則の制定・改定に従業員は強い関心を寄せる。厳しいルールを盛り込んでみると、従業員から反発の声が上がる。「なぜそこまで厳しくするのか？会社がわれわれを信用しないのか？」。そこまで言われると、会社…
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　ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
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　中国における社内不正行為、長きに亘って巣食ってきた悪がついに何らかのきっかけで露見。さらに、経営年数の長い企業ほど、根が深く摘発しにくい傾向が見受けられます。特に確固たる証拠が乏しく懲戒処分が困難な…
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　会社管理上の隙を見てすぐに楽をしようとサボったり、責任逃れをしたり、悪知恵を働かせたりする従業員が咎められずに、逆に得をした場合、つまりは真面目に働き、成果を出す従業員が損することになる。このような…
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●「15+5ルール」とは？ 　俗称「15+5ルール」――従業員が同一企業において勤続15年に達し、かつ法定の退職年齢まで5年未満であるとき、企業は当該従業員に対して、整理解雇（リストラ）、傷病や業務不…
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　中国の労務管理現場では、トラブルが絶えない。しかし、数え切れないほどのトラブル事例をパターン化すれば、実は一定の法則を見つけることができます。さらにその法則に基づき、一定の「仕組み」を作っておけば、…
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