【Q&A】中国・定年退職金を支払う必要あるか?知られざるポイント
S. Tachibana
【質問】 中国法人の現地人従業員が定年退職した時、法律上退職金を支払う必要があるのでしょうか?有りの場合、基準値は設定されているのでしょうか?定年退職の際、取り扱い上の注意点は何でしょうか? 【回答…
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中国における「高級管理職」とは?
S. Tachibana
高級管理職とは、董事会または総経理によって任命された自然人で、会社の意思決定、運営、管理について指導的、指揮的責任を有する者をいう。 会社法における「経営幹部」の範囲は非常に広く、会社法第216条…
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【マレーシア人事労務勉強会 第2回】最低賃金引上げの影響と対策~人件費・人員配置の最適化、不適任者の扱い<KL 10/24>(M202)
S. Tachibana
最低賃金の引き上げや累進型賃金PWPの試験的導入など、マレーシアでは賃上げが大きなテーマとなっております。日系企業は、人件費の上昇という試練に直面しています。本勉強会は2部構成で行います。 第1部…
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▶【立花経営塾】第248回~働き方の選択、損得装置の整備
S. Tachibana
中国には「人往高処走、水往低処流」という俗語がある。人間はややもすれば高いところを目指して移動し、水は低いところへ流れていくという意味だ。企業という組織のなか、高位を目指すのは、世間一般で語られてい…
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営業やマーケティング現場各部門こそ、人事労務管理の主役 その理由とは
S. Tachibana
最近、人事労務関係の打ち合わせやセミナー・勉強会には、人事以外の部門責任者が参加する。そうした場面が非常に増えている。人事労務は何も人事部の専属事項でなく、むしろ、営業やマーケティング、現場各部門こ…
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【セミナー】マレーシア日系企業の人事労務課題、楽な管理を実現するための方法<KL 10/3>(M201)
S. Tachibana
【追記】マレーシアにおける最低賃金引上げと累進賃金制度(PWP)の導入についての詳細と対策を解説する予定です。 マレーシア人事労務勉強会の定例(月例)化に向けて、第一弾をテスト開催します(『マレーシ…
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▶【立花経営塾】第246回~「毒入り」人事制度がなぜ必要か?
S. Tachibana
高濃度・大量では有害な作用をするものが、低濃度・微量に用いられた場合は、程よい刺激を与えて人体を活発化させる現象をホルミシス効果と呼んでいる。毒物学には昔から「少量の毒物は刺激的である」という法則が…
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マレーシア日本人商工会議所労務委員会専門家アドバイザー就任のご報告
S. Tachibana
関係者各位 このたび、私はマレーシア日本人商工会議所(JACTIM)労務委員会専門家アドバイザーに就任いたしましたことを、謹んでご報告申し上げます。 私は、これまでERIS Consultingに…
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学歴給廃止の勧め、成果主義逆行の弊害が目立つ
S. Tachibana
学歴給のメリットは、運用が簡単であること。単純に大卒や高卒、あるいは学位に応じて賃金基準を決めれば、そのまま運用できる。 ただ同じ大卒でもスキルや能力が異なり、特にパフォーマンスや成果にバラつきが…
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