現在、多くの日系企業において、人事評価が形骸化している現象が見受けられる。この結果、社員に対する評価が全体的に均一化し、評価のメリハリが欠け、形式的な評価が繰り返されている。評価制度の目的である社員…
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＜前回＞ 　知的労働者、いわゆるホワイトカラーの価値低下が顕著になる中で、企業における人事労務政策の見直しが不可欠である。これには、既存のホワイトカラー職の役割やスキルを再評価し、変化するビジネス環境…
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　人事労務制度の要は、フリーライダーの排除システムである。フリーライダーが存在する限り、組織の労働生産性が上がらず、有能者は相応の報酬を得られず、人材流出になる。フリーライダー問題は、コストを負担する…
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　有能な従業員Aさんが突然会社に辞表を突き付けてきた。家族の都合で会社を辞めると本人が言っているが、仲の良いBさんに聞くと、人事評価や給料の不公平が原因だそうだ。周りに仕事もあまりしない従業員、いわゆ…
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＜前回＞ 　従業員に対する処罰・損害賠償請求は、その形態に関係なく、会社は厳しい立証責任から逃れることができない。立証責任を果たすために、しっかり調査を行い、証拠を保全し、因果関係を論理的に証明しなけ…
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【事件】 　クアラルンプールに出店している日系ラーメン店「官兵衛」が、従業員に恣意的な罰金を課していることがSNSで公開され、深刻な事件に発展した（2月20日・22日付ニュー・ストレーツ・タイムズ）。…
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　「3回の警告書（Warning Letter）さえ発行すれば、従業員を解雇できる」。このいわゆる「通説」は甚だ誤解である。 　企業が、業績が低迷し、勤務態度に問題のある従業員を解雇しようと計画してい…
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　3通の警告書が同じ月に発行されていたことが裁判所により解雇を不当と判断された理由は、以下のような点にある（判例「Muhammad Jamil Sabdani v. Prima Union Plywo…
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English Version: Why employers say no to Flexible-Work-Arrangements 　マレーシア雇用連盟（MEF）の会長、ダトー・サイード・フサイン…
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＜前回＞『背景～マレーシアにおける生産性の議論』 　【説明】本記事では、マレーシアにおける企業経営や労働現場でよく議論される「生産性」について、特に異なる民族背景を持つ従業員間での比較に焦点を当てます…
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