「不安を煽る」ことは、善である
S. Tachibana
恐怖という感情は、目の前に危険が現れたとき、じっくりと論理的に対策を考える時間がなく、瞬時に逃げるなり緊急手段を講じるように反応させる優れた装置である。 その恐怖感情が徐々に延伸し、危険の出現を予…
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コロナ後はインフレかデフレか、日本社会はこう変わる
S. Tachibana
コロナ後は、インフレかデフレかという議論があるが、私からみれば、デフレ基調のなかにもインフレ的な群・層が存在する、という「ハイブリッド型経済」(「ハイブリッドフレ」という造語があってもいい)になるの…
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なぜ?「請求書のために出社する必要がある」8割以上
S. Tachibana
「請求書のために出社する必要がある」がなんと、8割以上(5月13日付、東洋経済メール)。 請求書をペーパーレス化した場合、ざっと以下の余剰人員がリストラされる。だから、日本はペーパーレス化ができな…
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▶【立花経営塾】第048回~リストラに対する「不安」、日本人と海外従業員の感覚差
S. Tachibana
日本国内も海外も、リストラの時代である。そこで日本人と海外従業員の感覚差を理解しないといけない。リストラに不安を感じるのは、路頭に迷う恐怖からである。日本独自の社会・雇用システムがあってこその日本的…
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日本人の3つのグループ、あなたはどっちに所属してますか?
S. Tachibana
世の中、人間は概ね3つのグループに分かれる――ルールメイカー、ルールユーザー、ルールフォロワー。 グループ1、ルールメイカー。国家レベルの法律政策から企業レベルの会社制度・経営方針まで、各種の共同…
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大木が切られたあと、組織も伐採が必要だ
S. Tachibana
庭の大木2本が伐採されて(前編 『根を張り巡らすも、緑の木陰に危険が潜んでいる』)3日経った。素晴らしい木陰を作ってくれた大木が伐採されることを惜しみ、景観の毀損を心配していたが、まったく異なる現実…
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