中国事業・組織再編から撤退・転進まで、日本企業には時代に即した変化が求められている。しかし実務上、再編・撤退は、進出や事業拡大よりはるかに難しい。「地獄」ともいわれている。多くの日系企業がくじいたも…
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　中国某日系企業の話だが、ベトナムにも共通する課題である。10年前に導入した３階建®人事制度。円滑に雇い止め（1回目の有期・固定期間労働契約の終了）ができるはずだが、なぜ経済補償金が発生するのか？釈然…
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　モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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　日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』（ウェッジ刊）の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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　日本にはびこる、働き方を巡る「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』（ウェッジ刊）の著者である立花聡氏が、働き方改革の焦点の1つである…
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① WITHコロナなのに、中国「ゼロコロナ」政策はなぜ正しいのか？ ② 辞職勧告も、木下富美子都議を辞めさせられない理由 ③ 何の喜び？NYのパブで満面の笑みを浮かべた小室氏 ④ 北京五輪ボイコットは…
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