出口と入口の一体化、リストラと人材紹介の協業?
S. Tachibana
最近、海外の日系企業のいろんなパーティーに出ている。出席者名簿を眺めると、人材紹介会社の関係者がとにかく多い。業者がこんなに増えたとは驚くほどだ。 宴会場では、彼・彼女たちは各テーブルを回り、笑顔…
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組織の「弱者救済」、正しいやり方とは?
S. Tachibana
私は「弱者救済」反対ではない。賛成だ。 問題は「本物弱者」をどう見つけるかだ。救済の対象者、真の対象者を突き止めることだ。働きたくても働けない少数の「本物弱者」は弱い上で救済を求める声すら上げられ…
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【ウェビナー】労働規律・賞罰制度と実務<12/20>(C022)
S. Tachibana
<主な内容> 不当・不正行為の実例(兼職・副業・着服・リベート・贈収賄など)、内部通報制度、勤怠・勤務規律の実例(遅刻・早退・PCやネット使用関連など)、守秘・競業避止義務、労働規律・賞罰条文実例抜…
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【ウェビナー】「労働規律」と「懲戒」の仕組みを理解する<12/6>(C021)
S. Tachibana
<主な内容> 「労働」と「労働規律」、中国の労働現場における労働規律、労働規律の性質と範疇、厳格化と定量化、労働規律の制定ポイント、信義則の運用、企業の懲戒権、労働契約変更と懲戒の関係、制度の実効性…
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▶【立花経営塾】第205回~業務命令に従わない従業員の懲戒処分
S. Tachibana
従業員が上司の指示・命令に従わない。それを繰り返していれば、中度ないし重度の懲戒処分対象となる。一方、実務上の処理は決して簡単ではない。どう立証すればいいのか?「繰り返し」といっても、具体的に何回?…
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【世界経済評論IMPACT】機密に無感覚な日本人経営者、セキュリティはいずこへ
S. Tachibana
こんな非常識で杜撰なことがあっていいのか。事例を紹介したい。 セキュリティ・クリアランスとは、広義的にいえば、上は国から下は企業まで、その安全保障などに関わる機密情報の取り扱い方のことだ。我が国は…
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従業員を解雇する際の標準作業、10の重要ポイント
S. Tachibana
従業員を解雇する際は、法的な規制と倫理的な配慮を遵守しながら行動することが非常に重要である。以下に、従業員を解雇する(協議解除は除外)際の重要なポイントを示す――。 1. 法的規制の遵守:解雇プロ…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(14)-試用期間管理制度と実務(C014)
S. Tachibana
<主な内容> 試用期間管理の原理原則、採用条件の設定、採用条件と募集要項の違い、試用期間の考課・評価・立証、試用合否の判断基準、不完全合格者の取り扱い、職位協議書・職務記述書、ジョブ型とメンバーシッ…
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【中文版】3階建®(38)~人工成本的“静态分类”、确保雇佣灵活性
S. Tachibana
【日本語版】3階建®(38)~人件費コストの「静動分類」、雇用柔軟性確保せよ <上回> 说到薪资,笔者希望大家能想起之前我们提到过的“静态”与“动态”这两个概念。因为之后要展开3階建®讨论的时候,…
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