【判例】試用期間解雇失敗事案、一転して協議解除で多額賠償に

S. Tachibana
【事例】 　張さんは、T社と契約期間3年、試用期間6か月の雇用協議を締結した。北京地区の販売マネージャーを担当し、月給は1万4000元、年間に13か月分の賃金が支給されることが約定された。 　「在職中…
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▶【立花経営塾】第110回～組織文化変革、３つの重要なツボ

S. Tachibana
　人事制度改革をやりたい企業が多い。制度そのものの設計はさほど難しくない。難しいのは導入である。いざ新制度を導入しようとすると、組織内部から様々な反対の声が上がり、あれこれと妨害行動も現れる。制度改革…
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中国・リストラの許可要件と２大タイプ、重大困難と事情変更の適用

S. Tachibana
　中国法の下での整理解雇の前提条件すなわち許可要件とは、雇用単位による整理解雇の抑制を目的としたものであり、労働契約の解除権を行使できる条件を法律によって明確に規定するものである。 　整理解雇の許可要…
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【Webセミナー】トヨタは死せず、章男社長が見出した活路とは？＜4/17＞（0017）

S. Tachibana
　豊田家至上、世襲人事、ガバナンス不全、エース人材流出…トヨタの劣化がはじまった。と、ここのところメディアが揃ってトヨタ、いや正確にいうと豊田章男社長叩きに躍起した。昨年後半から、立花聡は生き方改革勉…
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【Webセミナー】トラブルなし・減給降格OK、「会社に有利な」ルールの作り方＜4/7＞（G206/G207）

S. Tachibana
　中国もベトナムもとにかく減給・降格が難しい。では、「評価で目標未達とされた従業員に対しては、会社は昇給停止または減給・降格にする権利を有する」。このようにいわゆる「会社に有利な」ルールをつくり、明文…
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【Webセミナー】新規赴任者・日本人管理職研修～中国経営の課題と取組みの方向性・中国人事労務管理入門 ５回シリーズ＜4/26～＞

S. Tachibana
　厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様は山積する問題・課題にどう向き合うべきか。総括研修シリーズとして、中国経営・人事労務の第一人者立花聡は、要点を網羅し、問…
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▶【ビデオ講座】中国「撤退地獄」の真相・事例学習（0014）

S. Tachibana
　中国事業・組織再編から撤退・転進まで、日本企業には時代に即した変化が求められている。しかし実務上、再編・撤退は、進出や事業拡大よりはるかに難しい。「地獄」ともいわれている。多くの日系企業がくじいたも…
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▶【ビデオ講座】モンスター社員の排除方法とコツ・事例学習（0013）

S. Tachibana
　モンスター社員は、独善的あるいは意図的に経営陣や上司ないし周りを困らせ、企業に損害を与える。モンスター社員を抱えるのは企業にとってリスクとなるので、「すぐにでも辞めさせたい」と考える企業も多い。しか…
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▶【立花経営塾】第103回～中国の経済補償金、「Ｎ+１」の１か月分が必須か？

S. Tachibana
　中国における経済補償金といえば、「N+1」という定番の支払形態がある――。法定月数（N）のほかにさらに1か月分の補償金を上乗せする。この1か月分は必須だろうか？また、何らかの理由で法定月数プラス数か…
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【判例】中国・賠償金支払いの年限起算日、08年1月1日か実際の入社日か？

S. Tachibana
　王さんは、K公司の従業員で、2008年に病気のため自宅療養した。2009年10月、会社は労働契約が満期になったことを理由に、王さんとの労働契約を解除し、同時に経済補償金を支払った。2010年、王さん…
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