ベトナム人中堅育成のための日本人管理職・上司研修～ベトナム人部下の育て方・生かし方・定着させ方

S. Tachibana
　ベトナム人中堅・マネージャー育成研修シリーズ（立花塾）の冒頭部分、第1回と第2回の開催は、いずれもご好評のうちに終了いたしました。そこで浮上した数々の課題を洗い出し、その原因分析と解決方法を在越日系…
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第２回～「経営者目線の『問題解決』」実施結果報告

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第2回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る2月2日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご派遣…
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「無知の無知」から「無知の知」へ、知の５段階説

S. Tachibana
　知の5段階説。あくまでも、私自身の考え方であるが、人間は、「無知の無知」から「無知の知」へ5段階を踏んで知が変化していく。 　第1段階 「知らないことが何かも分からない」　　 　第2段階 「知らない…
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人材とは引き抜かれるヒトのことだ、そして必死に引き留めよう

S. Tachibana
　ビジネスキャリア設計は見せ物にするものではない。特に幹部候補者についての育成を進める時には、企業上層部（人的資源委員会のようなもの）だけの限られた範囲が知っていればそれで良く、彼らの直属の上司が知っ…
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学歴は重要か？

S. Tachibana
　フェイスブックでは学歴の話になったが、私は学歴重視派ではない。 　 　先日、ある方に突かれた。「じゃ、立花さん自身、なぜ博士号まで取ったのか」と。 　私は、「悟りを得るためだ」と答えた。 　その方、…
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居眠り一睡もさせない研修会、大成功ながらも課題山積

S. Tachibana
　2日間のベトナム人マネージャー研修が終了した。 　「いつもの研修なら居眠りでしたが、今回の2日間、まったく『一睡』もできませんでした」「こんな面白い研修、参加したことがなかった」「人生もキャリアも何…
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ベトナム人幹部研修、事例学習で激論繰り広げられる

S. Tachibana
　連日の研修会。ホテル監禁状態が続いている。ベトナム人マネージャー研修は丸2日。幸いにも逐次通訳が入るので、少し休める。 　あとはびっくりされるのは教材がないこと。当日その場の受講生の状況によって臨機…
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ベトナムで「立花塾」スタート、幹部中堅育成研修

S. Tachibana
　世間にはマネージャー研修が数多くある。研修を受けさせてもなぜか効果が薄い、あるいは長続きしない、そうした苦い経験をもつ管理職が多い。故に、研修はまず、実効性に着目したい。 　この研修はたった2日間で…
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学ぶことよりも学び方を、技術と芸術

S. Tachibana
　9月24日（日）、マレーシア航空MH388便で午後上海浦東に到着。1週間、上海と台北の臨時出張。 　9月25日（月）、上海出張。ハノイ事務所のベトナム人従業員と上海事務所の新人従業員の社内研修。午後…
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【時事解読】低学歴低ＩＱ労働者、アップル社鄭州工場の「選劣」愚工政策

S. Tachibana
　米国の経済学者スコット・ロジール氏が中国河南省鄭州のアップル社工場を視察し、あるレポートを発表した（9月15日付「多維新聞網」）。 　それは工場は、低学歴しかも低知能指数の労働者を選び採用する傾向が…
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