ベトナム人中堅・マネージャー育成研修シリーズ（立花塾）の冒頭部分、第1回と第2回の開催は、いずれもご好評のうちに終了いたしました。そこで浮上した数々の課題を洗い出し、その原因分析と解決方法を在越日系企業の日本人管理職・上司の方々と共有させていただきたく、本勉強会を企画しました――。「ベトナム人中堅育成のための日本人管理職・上司研修～ベトナム人部下の育て方・生かし方・定着させ方」（ホーチミン：4月18日、ハノイ：4月19日）
＜予定主要内容＞
● 事例分析～マネージャーになりきれないベトナム人マネージャー
● 普遍的な３つの問題
(a) 「問題がない、問題を発見できない」の問題
(b) 「私のせいではない、私の問題ではない」の問題
(c) 「問題を解決できない」の問題
● 結論の飛躍・抽象的な「べき論」、実務力の欠落とは？
● 先天的原因～国民性・文化・価値観・勤労観の問題
● 後天的原因～日本企業組織・人事管理制度・組織文化の問題
● ベトナム人マネージャーに愛社精神を植え付けることは可能か？
● 利害関係ベクトルの調整、運命共同体の作り方
● ベトナム人マネージャー育成・活用における「三位一体」戦略
● 経営幹部候補選抜スキームはなぜ重要か？
● ベトナム人材育成における「技」「知」「徳」の取扱原則
● 各社内における継続的訓練・啓発・フォローの進め方
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