▶ K0040C-“劝退”的诀窍 技术和艺术 　　劝退难，有时比登天还难。员工劝而不退，索要高价补偿金。劝退是企业人事经理的一大挑战。劝退为何难？有没有诀窍呢？ （日本語版） -----…
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　年末評価の結果に対して、従業員から不平不満の声が上がる――。自分では出来ているつもりなのに上司が評価してくれない。上司からの評価結果の理由が分からない。評価シートの点数が悪くないのになんで昇給しない…
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　年末・春節・テト（旧正月）に近付くと、中国人・ベトナム人従業員には楽しみにしていたボーナスの支給が待っている。一方、会社の経営陣や人事部にとってみれば、年末賞与をめぐっては様々な事務作業だけでなく、…
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▶ K1033-採用条件と募集条件とはどう違うのか？ 　採用条件と募集条件とは違う。それにしてもそんなに重要なことだろうか。はい、とても重要なことである。少しでも間違えると大失敗する。新…
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● 企業には年末賞与の支払い義務があるのか？ 　中国やベトナムの現行法では、まず雇用者である企業が必ず労働者に年末賞与を支給しなければならないという規定はなく、支給するかどうかは企業の自主管理の範疇と…
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　世界的なインフレが広がっている。インフレが起きると価格が上がり、同じ金額で同じ商品を買うことができなくなる。 同じ金額で購入できるモノ・サービスが減るため、インフレが起きるとお金の価値は相対的に下が…
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▶ K1134C-【案例】如何解决？单一工资制度无法应对多业种人员 　　某公司内部有不同的业务部门和业务类型，应该有不同的工资标准应对，但现时公司内部只有一个工资体系，这影响了招聘和留才…
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▶ K1134-【事例】解決法は？単一賃金テーブルで複数種類の人材に対応できず 　某社内で異なる事業セグメントや職種があり、業界が違うため賃金水準も異なるべきだが、社内の賃金テーブルは1…
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　人事労務管理上のもっとも重要なポイントの1つは、賃金とは何か、つまり賃金になるものとならないものをいかに区分処理するかである。 ● 「賃金」とは何か？ 　労働者は、使用者と労働契約を締結し、使用者の…
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