【Q&A】制度改革したい、新仕組み導入までの期間はどうすればいいか?
S. Tachibana
【質問】 現在の経営課題に十分に対応できる会社制度、いわゆる「仕組み」が欠落しています。これから「仕組み」をつくるとして、それができるまでの(仕組みのない)期間は、どうすればいいのでしょうか。 【回…
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▶【立花経営塾】第129回~入社時の「個人情報申告表」、正しい設計と運用
S. Tachibana
中国もベトナムも採用の際に、労使双方に相互の知る権利と告知義務が定められている。それは具体的に何を指しているか?女性採用の場合、婚姻情況や出産予定を聞いてもいいか?法定告知義務以外の個人情報を知りた…
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【判例】従業員私設企業と会社の取引、利益相反・不正行為の処罰をめぐる紛争
S. Tachibana
Sさんは2008年3月に富士通将軍中央空調(無錫)有限公司(以下「富士通」)に入社し、係長等の職務と労働組合委員を兼任していた。労働契約の期間は2016年10月までとなっていた。 2012年12月…
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【Q&A】台湾における就業規則の不利益変更は可能か?
S. Tachibana
【質問】 台湾の日系企業です。前々任の総経理が決めた就業規則は、一部甘過ぎるほど従業員に大変有利な条件になっています。それを変更しようとして、顧問弁護士に相談しても、「数年その規則が実行されていて従…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(4)-トラブルの発生メカニズムと失敗の本質(C004)
S. Tachibana
とにかくトラブルが発生しやすい。会社経営の中でも人事労務管理は一番の難所といえる。トラブルの発生には一定の法則がある。そのメカニズムを捉え、失敗の本質を知れば、解決策も見えてくる。中国の人事労務管理…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(3)-労務管理・人材と現地化問題(C003)
S. Tachibana
トラブルが多い。中国の労働現場で何が起きているのか?根本的な問題所在は?無固定期間労働契約は果たして終身雇用なのか?業績や勤務態度不良・違反行為の従業員はなぜ円滑に減給・降格・解雇できないのか?辞め…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(2)-安全問題とコスト・財務問題(C002)
S. Tachibana
第1部では、経営戦略上の対応すべき重要リスクとして急速に存在感が高まる地政学リスクおよび経済安全保障をめぐって、中国事業における実務的な課題を抽出する。第2部では、中国の事業コスト、特に人件費の上昇…
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▶【立花経営塾】第117回~人事制度改革で解決できない問題とは?
S. Tachibana
問題が生じ、コンサルタントなどの専門家に人事制度の改革を依頼しても、問題が解決できない。場合によっては問題がさらに深刻化する。原因は何であろう。問題を間違って捉えたのか?人事制度と現場のミスマッチか…
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中国における総経理の解雇、適用法は会社法か労働法か?
S. Tachibana
労働者としての上級管理職は、雇用主と被雇用者の中間に位置する特殊な立場であり、会社との労働関係も一般労働者とは異なる。上級管理職と雇用単位の労働関係において、優先的に適用しなければならないのは「労働…
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