アメーバ経営・管理会計とは？

S. Tachibana
● 「アメーバ経営」とは？ 　日本国内の企業経営現場では、「現場の知恵を引き出し、社員のやる気を喚起する」ことが実践されている。その代表格としては、「アメーバ経営」が挙げられる。 　稲盛和夫氏（京セラ…
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【Q&A】人事考課結果に署名拒否の従業員、賞与査定・支給はどうするか？

S. Tachibana
【質問】 　業績査定・人事考課の結果について、現地従業員の1人が「評価に納得しない」ということで、本人が考課表への署名を拒否しました。上司が何回も説明していますが、本人は最終的にやはり署名しませんでし…
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▶【立花経営塾】第133回～人材引き抜き(2)-日系企業からの人材引き抜き、手口とメカニズム

S. Tachibana
　＜前回＞ 日系企業の人材が外資・ローカル系企業に引き抜かれる、という話はよく聞かされる。時には数倍の高給をオファーしてくるので、太刀打ちできない。なぜここまで高額な給料を出せるのか、不思議で仕方がな…
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【Q&A】ベトナム賃金上昇基調なのに、日本本社は賃上げを許さない

S. Tachibana
【質問】 　日本はほとんど昇給しませんが、ベトナムでは賃金上昇基調です。弊社の支給額は、工員に限って言えば、最低賃金＋手当程度で、他社比ではやや低いレベルです。 　来年、設備投資により会社の工員採用も…
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人を漁る者になれ、企業組織は宗教産業に学べ

S. Tachibana
　イエス・キリストが、海辺で網を打っているシモン（後日の聖ペテロ）とその兄弟アンデレに出会い、こういった。「私についておいで、私はあなたたちを人を漁る者にする」。シモンとアンデレはその場で網を捨てて、…
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▶【立花経営塾】第132回～人材引き抜き(1)-稼ぎ頭従業員から離職届を突き付けられたとき

S. Tachibana
　日系企業M社の中核業務は営業販売。その営業部門のなかでも、Qさんがトップセールスを誇るエリートである。ある日、Qさんは会社に退職届を出す。その転職先は現地系競合社P社の販売部門で、そこの責任者として…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(7)-中国労働法令政策の勘所2・各論編（C007）

S. Tachibana
　立花聡の著書『実務解説 中国労働契約法』（共著・中央経済社）は、包括的・体系的に中国労働法令政策の要点を解説する専門書である。これだけは押さえておきたい！本書から勘所となるポイントを抜粋し、総論と各…
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【Webセミナー】「ポスト不足」の解決方法と実務運用例＜9/15＞（G208）

S. Tachibana
　「ポスト不足」は厄介な問題だ。昇進できない従業員のモチベーションが低下し、人材流出にもつながる。かと言って、ポストをむやみに増やすわけにもいかない。ポスト不足のメカニズムと解決の方向性・具体策を解説…
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▶【立花経営塾】第130回～中国人やベトナム人従業員、転勤させることはできるのか？

S. Tachibana
　中国やベトナムの現地人従業員は基本的に転勤を嫌がるし、拒否する。従業員に拒否権があるのか？拒否させないために、労働契約上複数の勤務地を事前約定することはできるのか？その際の合法性や合理性は？従業員に…
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▶【视频讲座】合法合理避纠纷 减薪降级的正确实施方法（G207C）

S. Tachibana
　业绩欠佳、工作态度不好的员工应受到减薪、降级或解雇的处理。然而，由于受到劳动法律法规等政策制度上的制约，这在实际操作中并不那么容易。为了避免法律风险并确保减薪、降级或解雇的顺利实施，公司需要一定的有…
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