【判例】実態判断、相互信頼義務毀損による「実質的解雇」を認定
S. Tachibana
【判例】 本件は、元ヘリコプター訓練飛行教官が、雇用主の措置によって実質的に職務から排除され、信頼関係が破壊されたと主張して「実質的解雇(constructive dismissal)」を申し立てた…
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SNS世論の歪曲構造――偽右の勇ましさと偽左の恐怖商売
S. Tachibana
● 偽右と偽左の情緒政治――台湾有事ごっこに酔う人々 高市首相の「台湾有事」発言をめぐり、偽右は「よく言った、中国を恐れるな」と興奮し、偽左は「日本を戦争に連れ込む気だ」と嘆き叫ぶ。しかし、この二つ…
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【Q&A】法律事務所に相談するも、社内不正は「やりたい放題」状態
S. Tachibana
【質問】 弊社には従業員による不正事件が数多く発生しています。しかし、社内仲間意識が強く、過去厳しい処分を実施したことがなく、ワーニングレターを発行するに際しても、いちいち法律事務所にコメントを求め…
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「汚い首」発言の構造――挑発に乗る日本、仕掛ける中国
S. Tachibana
● ボスの歓心を買う? 中国の薛剣駐大阪総領事が、台湾有事に関する高市早苗首相の発言に関し「勝手に突っ込んできたその汚い首は一瞬の躊躇もなく斬ってやるしかない」とXに投稿したことを、石平参院議員が厳…
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金庫国家のパラドックス、民主主義という演技装置の自壊構造
S. Tachibana
● 借金して金庫を買う――高市政権下の日本 高市首相は、政治を舞台と心得るパフォーマンスの達人である。だが、その演目の中に一つだけ即効性の高いネタがある――防衛費の増額だ。彼女はついに、2027年度…
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【後編】優悪リスク管理モデル応用編~兆候リストと対策マニュアル
S. Tachibana
<前回> 優悪人材の本質的危険性は、彼らが外形的には「優秀」に見えることで、早期発見が困難である点にある。しかし、注意深く観察すれば、優悪の兆候は必ず行動や態度の端々に現れる。組織防衛のためには、こ…
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【前編】優悪リスク管理モデル~人材四象限と組織防衛戦略
S. Tachibana
人材を見極める際に、スキル(優劣)と人間性(善悪)の二軸で整理する四象限モデルを導入することは、組織防衛の観点から極めて有効である。人材は―― ① スキル優秀かつ人間性善良な「優善」 ② スキル…
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在中日系企業向けリスク管理レポート~中国邦人拘束事件と社員保護体制
S. Tachibana
【サマリー】 中国でアステラス社員がスパイ容疑で実刑判決を受け、中国政府は在中日本企業幹部に対し「日本の情報機関による民間人利用」を明示した。民間人が標的となるのは、制度的制約でプロスパイを動かしに…
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