賃金の変動費化、規模不経済時代の経営戦略
S. Tachibana
「会社を大きくしよう」――。 多くの日本人経営者にとって、企業の拡大が一種の善あるいは常識として定着している。多くの日本人サラリーマンも自分の所属会社が「大きくなった」ことを誇りに思って胸を張った…
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【Webセミナー】内なる敵?人事制度改革を阻む抵抗勢力との正しい付き合い方<6/25>
S. Tachibana
日本企業の海外拠点では、人事制度改革をはじめ組織変革の取り組みにあたって、一部の現地社員・幹部が様々な形で変革に反対し、抵抗する。このような事例がここ数年急増しています。厳しい情勢下で、既得権益層が…
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▶【立花経営塾】第048回~リストラに対する「不安」、日本人と海外従業員の感覚差
S. Tachibana
日本国内も海外も、リストラの時代である。そこで日本人と海外従業員の感覚差を理解しないといけない。リストラに不安を感じるのは、路頭に迷う恐怖からである。日本独自の社会・雇用システムがあってこその日本的…
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▶【立花経営塾】第047回~Quality Fade、新興国における段階的品質低下問題
S. Tachibana
取引開始当初に良かった品質が徐々に、知らないうちに、気付かずに、低下する。中国やベトナムなどの新興国においてこのような現象が時々見られる。段階的な品質低減、いわゆる「Quality Fade」現象は…
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▶【立花経営塾】第046回~<時論>2021-04-30
S. Tachibana
① 見るに堪えない現場、台湾鉄道脱線事故に学ぶもの ② コロナは収まるか? ③ ウーバーイーツ料理配達者は個人事業主か労働者か、戦いの影響 ④ 電通社員も個人事業主化、時代の流れ
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▶【ビデオ講座・ライブ】新規赴任者・日本人管理職研修~(1)中国経営の課題と取組みの基本方向(約220分+2021最新情報)(2)中国労働法務・人事管理入門(約220分)(3)ライブ質疑応答
S. Tachibana
コロナ禍、そして米中対立。厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な研修で要点を網羅します。まず冒頭に、2021最新時…
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▶【立花経営塾】第045回~サボり行為の原理とメカニズム、そして断つ方法
S. Tachibana
上司の目を盗んでサボる従業員を解雇したい。このような相談を日々受けている。サボる従業員の処理に手を焼く上司や人事も疲弊化する。なぜ、サボり行為は根絶できないのだろうか?一方、休まずに働く人間もいる。…
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▶【立花経営塾】第044回~<時論>2021-04-15
S. Tachibana
① 民主主義に騙されるな!ミャンマー政局のいろんな側面 ② ユニリーバ「高校生インターン」、企業は学歴無視時代に突入 ③ 米国の対中政策と中国市場におけるビジネスチャンス ④ 三菱UFJ銀半沢新頭取取…
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