日本企業の海外拠点では、人事制度改革をはじめ組織変革の取り組みにあたって、一部の現地社員・幹部が様々な形で変革に反対し、抵抗する。このような事例がここ数年急増しています。厳しい情勢下で、既得権益層が旧態依然として変わらなければ、企業全体が衰退する。この矛盾をどう解決するか。本セミナーでは、中国やベトナムの日系企業現場における取り組み事例を中心に、原因分析を行い、問題解決の方向性を提示します。
● なぜ制度改革・組織変革に抵抗するのか？
● メカニズム解明、改革や変革を阻む仕組みとは？
● 抵抗勢力のパターンを見分ける
● 本当に内なる敵か？敵や敵候補軍を同士に変える方法
● 抵抗を乗り越えて改革を推進する3つのアプローチ
● モンスター社員の対応法
● 総括・Q&A
● 【予約制】セミナー終了後個別相談（Zoom）
■【受講対象者】： 日本（日系）企業経営幹部・管理職、部門責任者等。
■【講 師】： 立花 聡（プロフィール）
■【日時】：
2021年6月25日（金）13:00～15:00（ベトナム時間）/ 14:00～16:00（中国時間）/ 15:00～17:00（日本時間） （開始15分前からオンライン）
■【受講料】（税込）：
□ 一般参加：CNY 1,000元/名 ・ VND 3,200,000/名 ・ JPY 16,000円/名
□ 顧問C会員：CNY 500元/名 ・ VND 1,600,000 /名 ・ JPY 8,000円/名
□ 顧問B会員：無料
□ 顧問A会員：無料
□ 上記所属不明：当社スタッフがご案内致します。
■【お問い合わせ・受講申込】： eris@eris.asia
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