【Webセミナー】ベトナム改正労働法対応実務 (2)~労働契約・試用雇用・解雇管理<5/13~14>
S. Tachibana
ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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▶【立花経営塾】第042回~労働契約というガン、その実態とメカニズム
S. Tachibana
会社と従業員の間で結ばれる労働契約は、労使双方の権利と義務を定める重要な法律文書である。しかし、この労働契約が豹変してガンとなり、企業の人的資源・労務管理だけでなく、従業員のキャリアにも害を与えるこ…
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【Q&A】ベトナム人兵役義務履行期間と復帰、会社が規定しても良いか?
S. Tachibana
【質問】 労働法において、ベトナム人従業員が兵役に行く場合、その間会社を休み、兵役が終われば会社に戻ってくることができると規定があります。ただ細かな規定はなく、例えば会社を休んで兵役に行くのが1年後…
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日本人管理と現地人管理、どっちがいい?裁量権付与などは有効手段か?
S. Tachibana
日系企業の海外(中国やベトナム)現地法人ではもはや不可避な課題である。 日本人経営者や管理職による現地人のマネジメント。賃金報酬以外のモチベーション向上における施策、たとえば、裁量の付与、承認、能…
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▶【立花経営塾】第039回~中国・分公司閉鎖における人事実務
S. Tachibana
不安定な経営環境に対応し、組織変更による業務集約・経営合理化が欠かせない。そのなかで、中国各地の分公司(支社・支店)を閉鎖することは有効な選択肢である。そのとき、分公司の従業員の取り扱いについて、リ…
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▶【立花経営塾】第038回~なぜ怖いのか?中国やベトナムの定年延長
S. Tachibana
中国やベトナムにおける労働法令の改正。なかにも話題になりにくいのが定年延長である。実はこの定年延長は、一種のサイレント・キラーとして、企業に中長期的な影響を及ぼす。そのメカニズムを解説する。「働かな…
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▶【立花経営塾】第036回~利益相反(2)-実務ポイント、利益相反問題はこうして解決する
S. Tachibana
前回(事例学習)。利益相反問題をどうやって解決するのか。グローバル事業を展開する多国籍企業が抱える制度上の盲点とは何か?その根源となる部分を突き止めたうえで、各個撃破的な対策を講じれば、ほとんどの問…
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▶【立花経営塾】第035回~利益相反(1)-親族経営会社に不当発注、某日系企業中国現地法人の事例
S. Tachibana
経営幹部が親族の経営する会社に、怪しい発注を繰り返す。某日系企業中国現地法人であった事例だが、決してレアケースではない。中国やベトナムをはじめとする海外日系企業では、このような利益相反事件が多発して…
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中国における業績管理・人事考課制度の構築と運用(3)~業績評価
S. Tachibana
<前回> このステップは、大多数の人たちが考えるいわゆる「業績評価」である。一定の評価方法と採点表に基づき、従業員の業績に対して評価を行い、等級付けをすることを指している。 このステップは、業績管…
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